會展培訓(xùn)興起已有十幾年的歷史。然而，與十年前相比，今天的上海發(fā)展培訓(xùn)幾乎沒有什么改進和創(chuàng)新：同樣的培訓(xùn)模式，同樣的發(fā)展基地，同樣的培訓(xùn)游戲。曾經(jīng)讓球隊激情四射、激情四射的發(fā)展訓(xùn)練，似乎正在失去昔日的魅力。

發(fā)展訓(xùn)練的精髓可以用八個字來概括--“挑戰(zhàn)自我，融化團隊”。所有的發(fā)展訓(xùn)練都是緊緊圍繞個人挑戰(zhàn)和團隊融合的本質(zhì)進行的。要理解發(fā)展性訓(xùn)練創(chuàng)新不足的原因，就要從其本質(zhì)入手。 ； ；定位偏差，發(fā)展型培訓(xùn)不是靈丹妙藥 ；長期以來，企業(yè)往往會偏離拓展型培訓(xùn)的核心定位--“團隊融化”。 ；

許多培訓(xùn)公司將廣泛的管理概念擴展到外展培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)力到高效溝通，從產(chǎn)品銷售到財務(wù)管理。因此，人們對發(fā)展性培訓(xùn)的真正核心價值感到困惑。發(fā)展培訓(xùn)不是管理培訓(xùn)的全部，不能指望拓展培訓(xùn)就能解決所有的管理問題。它不負責增加銷售，也不負責提高產(chǎn)品質(zhì)量，這些只是美麗的肥皂泡。發(fā)展培訓(xùn)并不能解決具體的管理問題，它只是一個大熔爐，負責將礦石冶煉成可鍛鋼，至于這種鋼在什么場合使用，發(fā)揮什么作用，這是企業(yè)管理者的責任。 ；還表示，如果你想要一個更好、更完美的管理課程，你根本不需要考慮擴展培訓(xùn)。有太多成熟的課程可供選擇。從《七個習(xí)慣》到《情境領(lǐng)導(dǎo)力》，從《5S》到《6Σ》，從《藍海戰(zhàn)略》到《壓力管理》，這些管理課程在解決企業(yè)實際問題上比外聯(lián)培訓(xùn)更有效，那么，為什么要強迫外聯(lián)培訓(xùn)去做自己不擅長的事情呢？