當(dāng)前，很多企業(yè)都面臨著用工緊張的局面，尤其是制造業(yè)企業(yè)，有單無(wú)人生產(chǎn)，老板們?cè)孤曒d道，招人難。

事實(shí)上，我們可以用不同的方式思考，并進(jìn)行一些自我回顧。從根本上說(shuō)，招不到人仍然是我們自己的問(wèn)題。俗話說(shuō)，家有一只鳳凰。招工難是客觀現(xiàn)實(shí)，是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。它不像吸引人那樣有吸引力。為什么我們不從我們自己的改變開(kāi)始呢？只有做我們自己，我們才能有強(qiáng)大的吸引力。好的公司從來(lái)不會(huì)缺少員工。好企業(yè)是由好員工做出來(lái)的，好企業(yè)也會(huì)吸引和造就好員工，這本身就是一種相互依存、良性循環(huán)的雙贏互利關(guān)系。那么，我們?nèi)绾尾拍芪齼?yōu)秀的員工呢？星源咨詢認(rèn)為，以下幾個(gè)方面值得借鑒：

中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)最豐富的資源是農(nóng)民工。農(nóng)民工走出家門(mén)，追求一個(gè)機(jī)會(huì)和工作平臺(tái)，并通過(guò)自己的工作獲得相應(yīng)的報(bào)酬。企業(yè)如何重視這一方面，自身的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)受到員工的誘惑。俗話說(shuō)，多錢(qián)之下必有勇士。良好的待遇是吸引員工的基本條件。

環(huán)境吸引力

今天的員工與以前不同了，尤其是80后、90后的新生代。他們?cè)谡夜ぷ?、擇業(yè)的時(shí)候，除了待遇，最重要的是環(huán)境。企業(yè)環(huán)境至少包括兩個(gè)方面，一是物質(zhì)環(huán)境，二是精神環(huán)境。物質(zhì)環(huán)境影響員工生存，精神環(huán)境影響員工成長(zhǎng)發(fā)展。

生存是最基本的要求，即能夠適應(yīng)企業(yè)的相關(guān)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，員工應(yīng)該能夠看到希望，也就是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能享受到企業(yè)發(fā)展的成果。只有這樣，他們才能意識(shí)到自己不僅是為企業(yè)工作，而且是為自己工作，才會(huì)把企業(yè)的業(yè)務(wù)作為自己的事業(yè)。只有這樣想，我們才能真正齊心協(xié)力，才能形成自己的團(tuán)隊(duì)。

第四，文化吸引力

打造軟實(shí)力有賴于企業(yè)文化。各種形式的文化活動(dòng)最具吸引力，不僅是一種潤(rùn)滑劑，也是一種價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，還會(huì)選拔勞動(dòng)標(biāo)兵、技術(shù)能手等活動(dòng)，以身作則，給予表?yè)P(yáng)，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞人心。

總之，我們應(yīng)該允許員工的合理流失，特別是我們員工專業(yè)素質(zhì)的缺乏，所以我們需要我們的企業(yè)組織做好讓老員工懷舊、讓新員工向往的工作。因?yàn)闆](méi)有發(fā)言權(quán)的員工會(huì)選擇用腳投票，拋棄企業(yè)不是員工的錯(cuò)，而是企業(yè)本身的問(wèn)題。需要規(guī)范，需要打造自身優(yōu)勢(shì)，積極營(yíng)造員工安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境，得民心者得天下，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)自己做的。