企業(yè)培訓管理的全過程，不僅是對活動的規(guī)范和指導，更是對企業(yè)培訓全過程方法的介紹和指導。目前，最重要的兩個階段是培訓需求的確定和培訓的設計和規(guī)劃，這兩個階段在技術上也是困難的。因此，在現(xiàn)實中，發(fā)展性培訓工作需要遵循以下幾個方面：

首先，確定企業(yè)的組織需求。

第二，確定員工的需求；

第三，評估員工的能力；

第四，確認員工能力與預期能力之間的差距；

第五，尋找彌補差距的措施。

如何避免拓展培訓中的錯誤？|拓展培訓、拓展培訓、拓展活動，

但是，我們不能忽視培訓管理中最常見的13個錯誤！

1.不要重視培訓。這一點以前已經(jīng)說過了。

2.過度依賴外部培訓培訓的本質(zhì)是內(nèi)部培訓，內(nèi)部培訓的本質(zhì)是對企業(yè)自身優(yōu)勢、文化、模式、訣竅、流程、專業(yè)知識等的傳承和復制，這些都是外部培訓無法替代的。

3.訓練是為了訓練，而不是為了解決問題。一些老板理論上認識到培訓的重要性，不分青紅皂白地對員工進行各種內(nèi)部和外部的培訓，導致員工花費大量時間學習很多無用的東西。這既是浪費時間，也是浪費金錢。培訓的意義在于解決企業(yè)的問題。

4.不要親自建立自己的培訓體系。許多老板覺得自己不擅長培訓管理，把這件事委托給外部培訓機構或內(nèi)部培訓經(jīng)理。然而，如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓體系，培訓的有效性將大大降低，因為無論是外部還是內(nèi)部非業(yè)務人員都很難了解企業(yè)培訓的真正需求。

5.沒有培訓計劃。為了進行實地培訓，必須有針對不同類型的員工(經(jīng)理、VS員工、各種業(yè)務人員、支持部門)和不同類型的課程(商務、管理、專業(yè)等)的培訓計劃和培訓活動。必須執(zhí)行到年、月、周和日。

6.培訓不是老板自己做的。企業(yè)里最好的培訓師一定是老板本人，即使老板不擅長演講。如果不親自參加培訓，培訓將會大大失色。

7.沒有培訓機構，甚至沒有培訓崗位。為了使培訓站得住腳，必須設立培訓經(jīng)理一職，甚至設立培訓部門、培訓中心、培訓學校、企業(yè)大學等培訓機構。

8.只有培訓，沒有培訓體系。如果我們不把員工的培訓與他的成長通過培訓體系結(jié)合起來，培訓的效果就會大大降低。

9.互相抵消甚至打架的訓練。管理不是一門科學，而是一門藝術。因此，每個老師的意見是不同的，甚至是相互矛盾的。培訓者的價值觀也有很大不同，所以在選擇培訓課程和師資時，要注意價值觀、內(nèi)容和方法的一致性。

10.訓練過于單一。很多企業(yè)的培訓形式只有一種：請老師講課。企業(yè)至少要引入四種學習方式：一是課程形式，二是多媒體學習軟件的形式，三是閱讀的形式，四是拓展培訓的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學習的效果(在所有這些方面，易中都有相應的產(chǎn)品供你選擇，這是易中的一個優(yōu)勢：我們可以給你多形式但一致的培訓。