企業(yè)要發(fā)展，必須要有狼的精神，而狼性的本質(zhì)就是團隊的力量！但組建一支狼性團隊往往是非常困難的！因為一支狼性團隊應該具備以下特征：合作、信任、服從、忠誠、愛、智慧、冷靜、堅韌、謀略，組成一支狼隊，是一個強大、不可侵犯的整體。但對于一家企業(yè)來說，老板想的是如何獲得更多的利潤，員工經(jīng)常想的是如何用最少的努力獲得更多的報酬，這顯然與狼性團隊是相反的！這樣的企業(yè)也很難有很強的競爭力！

這么多企業(yè)領導會想各種辦法來改善企業(yè)的團隊建設，比如通過選擇一些基層、中高級領導來學習培訓班，然后希望這些不同級別的領導，去影響周圍的一些群體，從而起到幫助和引導的作用！慢慢地讓企業(yè)組成一個團隊！這是目前很多企業(yè)普遍采用的做法，但成功的卻很少！為什么？一方面，這些培訓課程非常枯燥，很多人跟著耳朵走，東耳朵走，西耳朵走，根本不能形成扎實的團隊建設理念！

團隊建設大多以失敗告終，但從這些失敗的經(jīng)驗教訓中，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，僅靠培訓理論知識是不可能的。相反，我們應該結(jié)合企業(yè)中的大多數(shù)人來模仿軍隊的訓練模式來開展訓練。這其實是一種拓展訓練，但這只是拓展訓練的初級階段?，F(xiàn)在，發(fā)展訓練已經(jīng)演變成多種形式，更多的是理論訓練，變成娛樂化的形式，讓參與者從娛樂中找到團隊的力量，從而潛移默化地影響著每一位受訓的隊員！

比如，一些拓展訓練課是通過懸疑故事的設置，解決每一個懸念的難度都會不斷增加，從突出個人能力到團隊能力過剩，讓參與者無論個人能力有多強，都能在沒有形成強大團隊后被激發(fā)的潛力，其他人則致力于荒山。讓團隊成員在不同的項目中競爭，個人的實力在這里完全被團隊的實力所取代，每一個不同的賽程，都給人一種冒險、刺激、娛樂的感覺，當然更多的是勝利后的狂喜！失敗后反思！

這就是讓越來越多的企業(yè)意識到，學習理論遠不如讓員工體驗團隊的強大力量。此外，企業(yè)在安排發(fā)展培訓時，很多員工都會想積極報名，這和強迫員工參加理論學習的情況完全不同！當然，更關鍵的是，企業(yè)經(jīng)過拓展培訓后，很多員工的思維會有一定的變化。雖然狼自然團隊的建設不會在短時間內(nèi)完全完成，但已經(jīng)取得了一定的成效。往往在眾多不同發(fā)展培訓班的影響下，在企業(yè)負責人的指導下，很多企業(yè)已經(jīng)開始有狼隊了！大大提升企業(yè)競爭力！

是拓展培訓的培訓模式，這讓很多企業(yè)不知不覺被拓展培訓所吸引，因為企業(yè)的每一項投資都想獲得回報。拓展培訓的回報率無疑非常劃算，這也是很多企業(yè)選擇拓展培訓來培育自身企業(yè)凝聚力的重要原因。