企業(yè)要發(fā)展,必須要有狼的精神,而狼性的本質(zhì)就是團隊的力量!但組建一支狼性團隊往往是非常困難的!因為一支狼性團隊應該具備以下特征:合作、信任、服從、忠誠、愛、智慧、冷靜、堅韌、謀略,組成一支狼隊,是一個強大、不可侵犯的整體。但對于一家企業(yè)來說,老板想的是如何獲得更多的利潤,員工經(jīng)常想的是如何用最少的努力獲得更多的報酬,這顯然與狼性團隊是相反的!這樣的企業(yè)也很難有很強的競爭力!
這么多企業(yè)領導會想各種辦法來改善企業(yè)的團隊建設,比如通過選擇一些基層、中高級領導來學習培訓班,然后希望這些不同級別的領導,去影響周圍的一些群體,從而起到幫助和引導的作用!慢慢地讓企業(yè)組成一個團隊!這是目前很多企業(yè)普遍采用的做法,但成功的卻很少!為什么?一方面,這些培訓課程非常枯燥,很多人跟著耳朵走,東耳朵走,西耳朵走,根本不能形成扎實的團隊建設理念!
團隊建設大多以失敗告終,但從這些失敗的經(jīng)驗教訓中,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到,僅靠培訓理論知識是不可能的。相反,我們應該結(jié)合企業(yè)中的大多數(shù)人來模仿軍隊的訓練模式來開展訓練。這其實是一種拓展訓練,但這只是拓展訓練的初級階段?,F(xiàn)在,發(fā)展訓練已經(jīng)演變成多種形式,更多的是理論訓練,變成娛樂化的形式,讓參與者從娛樂中找到團隊的力量,從而潛移默化地影響著每一位受訓的隊員!
比如,一些拓展訓練課是通過懸疑故事的設置,解決每一個懸念的難度都會不斷增加,從突出個人能力到團隊能力過剩,讓參與者無論個人能力有多強,都能在沒有形成強大團隊后被激發(fā)的潛力,其他人則致力于荒山。讓團隊成員在不同的項目中競爭,個人的實力在這里完全被團隊的實力所取代,每一個不同的賽程,都給人一種冒險、刺激、娛樂的感覺,當然更多的是勝利后的狂喜!失敗后反思!
這就是讓越來越多的企業(yè)意識到,學習理論遠不如讓員工體驗團隊的強大力量。此外,企業(yè)在安排發(fā)展培訓時,很多員工都會想積極報名,這和強迫員工參加理論學習的情況完全不同!當然,更關鍵的是,企業(yè)經(jīng)過拓展培訓后,很多員工的思維會有一定的變化。雖然狼自然團隊的建設不會在短時間內(nèi)完全完成,但已經(jīng)取得了一定的成效。往往在眾多不同發(fā)展培訓班的影響下,在企業(yè)負責人的指導下,很多企業(yè)已經(jīng)開始有狼隊了!大大提升企業(yè)競爭力!
是拓展培訓的培訓模式,這讓很多企業(yè)不知不覺被拓展培訓所吸引,因為企業(yè)的每一項投資都想獲得回報。拓展培訓的回報率無疑非常劃算,這也是很多企業(yè)選擇拓展培訓來培育自身企業(yè)凝聚力的重要原因。