很多公司組織團(tuán)隊(duì)參加一些發(fā)展培訓(xùn)，認(rèn)為發(fā)展培訓(xùn)可以凝聚團(tuán)隊(duì)的合作精神，讓團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)更強(qiáng)。今天，讓我們來了解一下團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能更好地合作！

良性沖突

團(tuán)隊(duì)合作的最大障礙之一是害怕經(jīng)理和員工之間的沖突。經(jīng)理們的擔(dān)憂來自兩個(gè)不同的擔(dān)憂：一方面，許多經(jīng)理采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心自己會(huì)失去對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，擔(dān)心一些人的自尊會(huì)在沖突中受到傷害；另一些人認(rèn)為沖突是在浪費(fèi)時(shí)間。他們更喜歡縮短會(huì)議和討論時(shí)間，做出他們認(rèn)為遲早會(huì)被采納的決定，并留出更多時(shí)間來實(shí)施這些決定。

建立信任

要建立一個(gè)有凝聚力且高效的團(tuán)隊(duì)，第一步也是最重要的一步是建立信任。這不是任何形式的信任，而是建立在人性脆弱基礎(chǔ)上的牢固信任。這意味著一個(gè)有凝聚力和效率的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)和失敗，并自由、快速和冷靜地尋求幫助。信任是一種結(jié)果，建立信任的過程就是誠實(shí)。信任不是說出來，而是做出來。

要成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)在沒有可靠信息和統(tǒng)一意見的情況下做出決策。由于完美的信息和絕對(duì)的一致性非常罕見，決策能力已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的行為之一。但是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不鼓勵(lì)建設(shè)性的、毫無戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)做決定。這是因?yàn)?，只有團(tuán)隊(duì)成員之間充滿熱情、毫無防備地相互爭論，直言不諱地表達(dá)自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才有信心做出充分集中集體智慧的決策。

負(fù)責(zé)任

一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員盡最大努力，因?yàn)樗麄兎浅Ｇ宄约盒枰鍪裁?。他們?huì)相互提醒那些無助于成功的行為和活動(dòng)。不夠好的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告不可接受的行為，甚至更糟糕：在背后說三道四。這些行為不僅打擊了團(tuán)隊(duì)的士氣，還讓那些容易解決的問題長期存在，每個(gè)人都應(yīng)該有責(zé)任感！

以上就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的。我們通過深遠(yuǎn)的發(fā)展訓(xùn)練來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，這可以讓我們的團(tuán)隊(duì)更好地合作，增強(qiáng)大家的責(zé)任感，讓團(tuán)隊(duì)相互信任！只有合作團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值！