專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃的制定離不開(kāi)之前的溝通和理解，需要客戶提供真實(shí)可靠的信息。當(dāng)一些客戶與開(kāi)發(fā)公司溝通時(shí)，首先考慮的是擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，其次是擴(kuò)大培訓(xùn)計(jì)劃。最后，提出了一系列要求。如果價(jià)格沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)期，它就不會(huì)與開(kāi)發(fā)公司詳細(xì)討論，最終會(huì)導(dǎo)致客戶需求不足，從而影響開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的質(zhì)量。

制定擴(kuò)建計(jì)劃需要具備哪些條件

初步調(diào)查。包括內(nèi)部人員的身體狀況、是否參加類(lèi)似活動(dòng)、是否能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)參加調(diào)查。它還包括對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力的調(diào)查。確定參加企業(yè)軍事訓(xùn)練的時(shí)間。這包括培訓(xùn)季節(jié)和培訓(xùn)天數(shù)，這對(duì)課程提供者非常有用。

參與者數(shù)量。每次參訓(xùn)人數(shù)太少，課程設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)實(shí)施、實(shí)訓(xùn)基地驗(yàn)收、項(xiàng)目輪換松散100人最多，可以同時(shí)安排更多人，但當(dāng)然會(huì)受到影響。雖然剩余部分的連接數(shù)量增加了工作量，但效果會(huì)更好，但一些參與者發(fā)送的一些活動(dòng)規(guī)則對(duì)彼此也很重要。

選擇以擴(kuò)展培訓(xùn)基地。風(fēng)景優(yōu)美，基地的設(shè)施好，又有特色，在基本公共設(shè)施上也是訓(xùn)練活動(dòng)的好選擇，如果病程短，選擇距離基地一小時(shí)左右的車(chē)程更合適，也是過(guò)程中的一個(gè)影響因素，每年“定早出晚回”的參賽隊(duì)低估了路程，這應(yīng)該是在早上開(kāi)始訓(xùn)練的結(jié)果是基于午餐現(xiàn)象的，可以想象訓(xùn)練課的執(zhí)行情況會(huì)有多糟糕。最好提前一周確認(rèn)距離。

確定培訓(xùn)目標(biāo)。是針對(duì)所有員工還是針對(duì)部分員工？誰(shuí)是這個(gè)小組的成員？如果是一個(gè)溝通和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)其實(shí)配合得很好的課程實(shí)施，但科目最好的學(xué)生也是合適的，比如銷(xiāo)售人員激勵(lì)計(jì)劃會(huì)有很高的針對(duì)性。

確定具體項(xiàng)目和替代項(xiàng)目。項(xiàng)目選擇對(duì)訓(xùn)練目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)選擇和合理配置，除了不可抗拒的因素外，改變預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃并不容易。課程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在選課過(guò)程中，還應(yīng)考慮相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和保險(xiǎn)策略。培訓(xùn)要求和特殊準(zhǔn)備。例如，是否有水開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、著裝規(guī)范等。