拓展培訓(xùn)只是一種手段或工具，它不是靈丹妙藥，要想讓培訓(xùn)效果更佳，不能僅靠這一種手段，還要通過其它培訓(xùn)結(jié)合，包括其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)理論學(xué)習(xí)等。

　　本次小編與大家討論的是拓展訓(xùn)練效果為何不能延續(xù)?一些企業(yè)做了拓展培訓(xùn)后發(fā)覺培訓(xùn)當(dāng)時(shí)大家斗志滿滿，齊心協(xié)力，而回到崗位沒多久又變回原來模樣，究竟是什么原因呢?有人會(huì)有這樣的拓展訓(xùn)練的效果能夠有效地增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)嗎?現(xiàn)在就來給大家分析一下：

　　拓展訓(xùn)練效果為何不能延續(xù)?

　　小王是拓展培訓(xùn)師，前幾天和一幫朋友吃飯遇到這樣一件趣事：期間，一大型國企的朋友說起拓展訓(xùn)練的事情，他們公司在上個(gè)月組織了一次。當(dāng)時(shí)，員工們一起做了“集體木鞋”、“孤島求生”、“信任背摔”等訓(xùn)練。大伙都很入戲，彼此傾力協(xié)作，共度難關(guān)，玩得熱火朝天。訓(xùn)練中，許多平時(shí)很沉默的員工玩開了，跟大家打成一片，絲毫沒有了平時(shí)的拘謹(jǐn)與嚴(yán)肅;有些小過節(jié)的同志們也在游戲中一笑泯恩仇;一些給人感覺太過于自私的員工在游戲中學(xué)會(huì)了換位思考;剛進(jìn)來的新員工也在這種融洽的氛圍中感受了大家獨(dú)具一格的熱烈歡迎。

　　公司的主要領(lǐng)導(dǎo)看到這場(chǎng)景，心中樂開了花。

　　一位負(fù)責(zé)人事的副總還專門表揚(yáng)了公司的人力資源部經(jīng)理，認(rèn)為他提出的這種訓(xùn)練方法解決了公司很多頑疾，公司的氛圍此后肯定會(huì)越來越融洽和諧，并鼓勵(lì)他要經(jīng)常搞些類似的活動(dòng)。

　　可訓(xùn)練完之后的下一個(gè)周一，大家回到單位時(shí)，卻仍然像以前那樣，絲毫看不出有什么大的改觀。

　　很多人提起這次拓展訓(xùn)練，也僅僅只是說類似“這游戲好玩”、“這游戲有趣”的話。以前沉默的還是繼續(xù)不說話，以前不團(tuán)結(jié)的仍然拉幫結(jié)派，以前自私的也仍舊不會(huì)無私，只剩下剛進(jìn)來的“傻瓜”——新員工還在那里納悶：“僅僅過了一個(gè)周末，這些人怎么差別那么大?”

　　某培訓(xùn)雜志副總編：

　　不是所有的拓展訓(xùn)練都能達(dá)到理想效果，案例的情況很普遍，這是訓(xùn)練缺乏長(zhǎng)效機(jī)制的體現(xiàn)。

　　“僅僅過了一個(gè)周末”培訓(xùn)效果就嚴(yán)重縮水有多方面的因素：客觀因素有培訓(xùn)時(shí)間過短、培訓(xùn)科目選擇不合理等;主觀因素則是很多員工只把拓展培訓(xùn)中的游戲當(dāng)作游戲在“?！?，并沒有進(jìn)行深入的思考;沒有將培訓(xùn)中學(xué)到的東西與生活和工作結(jié)合，沒有達(dá)成很好遷移，培訓(xùn)流于形式。

　　拓展訓(xùn)練主要通過以下幾個(gè)途徑增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)：

　　建立信賴。拓展訓(xùn)練中的 “相依”“信任背摔”等科目，就是專門針對(duì)增進(jìn)信賴而設(shè)計(jì)的。這種相互信賴的關(guān)系，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行會(huì)逐漸強(qiáng)化從而提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。