企業(yè)管理注重資源的有效利用，包括人力、物力和財力。合理利用企業(yè)資源，不僅可以減少資源浪費，還可以加強(qiáng)企業(yè)管理秩序，提高團(tuán)隊效能。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。前期投入了大量資源，但沒有達(dá)到預(yù)期效果，效果不盡如人意。這是因為資源的使用。影響資源有效配置的因素很多，如企業(yè)目標(biāo)不明確、組織之間信息不對稱、團(tuán)隊之間存在矛盾、資源配置不均衡等。團(tuán)隊是企業(yè)的重要組成部分，也涉及團(tuán)隊在完成任務(wù)時的資源配置。加強(qiáng)團(tuán)隊資源的合理配置非常重要，企業(yè)也試圖通過培訓(xùn)來加強(qiáng)這種能力，但效果并不明顯。如果加強(qiáng)資源的合理配置，只停留在理論層面。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，與其說一百遍，不如付諸實踐。這是拓展訓(xùn)練與傳統(tǒng)訓(xùn)練最重要的區(qū)別。

發(fā)展性培訓(xùn)以團(tuán)隊為培訓(xùn)對象，培訓(xùn)對象具有針對性。顧問組織團(tuán)隊參加發(fā)展培訓(xùn)項目，團(tuán)隊合作伙伴總結(jié)自己和團(tuán)隊在經(jīng)驗中的不足，并做出相應(yīng)的對策。我相信這種影響是有目共睹的。那么，發(fā)展性訓(xùn)練如何提升團(tuán)隊合理配置資源的能力？

首先，發(fā)展性訓(xùn)練計劃貫穿資源配置，團(tuán)隊完成的每一項挑戰(zhàn)都涉及資源配置。生死電網(wǎng)、畢業(yè)墻、群雄爭霸等一系列發(fā)展訓(xùn)練項目都包含了人力配置。比如，在生死格網(wǎng)中，隊員身高對應(yīng)繩孔，繩孔受限，人員可自動部署。這考驗著團(tuán)隊分配人力資源的能力，就像畢業(yè)墻和團(tuán)隊合作一樣。哪些學(xué)生是頂梁柱，哪些學(xué)生負(fù)責(zé)保護(hù)，哪些學(xué)生負(fù)責(zé)拉人，都與人員配備有關(guān)。只有根據(jù)每個人的長處和短處安排相應(yīng)的職位，才能達(dá)到最佳效果。在工作中也是如此，把合適的人放在合適的位置就是對東西的最好利用。

發(fā)展性培訓(xùn)不僅涉及人員配置，還涉及物質(zhì)資源的分配。例如，在合力贏得七巧板項目時，每個團(tuán)隊被分配的資源相同，但要共享資源，這涉及到每個團(tuán)隊的利益。一些團(tuán)隊知道如何共享資源，團(tuán)隊之間的信息是透明的，任務(wù)完成得很快，每個團(tuán)隊都得到了最高分。然而，一些團(tuán)隊只關(guān)心自己的利益，不僅不共享資源，反而爭先恐后地爭奪資源，最終導(dǎo)致任務(wù)失敗。在企業(yè)中，不同部門要學(xué)會資源共享，最終實現(xiàn)共贏。