培訓(xùn)是一項投資活動，投資培訓(xùn)會獲得更大的回報。隨著中國市場的進(jìn)一步完善和發(fā)展，市場競爭日益激烈，僅靠熱情和粗放的管理已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境。為了生存，我們必須超越自己，而我們要超越自己，就必須從內(nèi)部提高員工素質(zhì)，完善管理。而學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)超越自我的必然選擇。

好消息是，許多企業(yè)已經(jīng)意識到組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性。從此前舉辦培訓(xùn)班的情況來看，一些大型企業(yè)采取輪訓(xùn)的方式，派出中高級管理人員參加管理人員領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)，取得了良好的培訓(xùn)效果。這種輪訓(xùn)相當(dāng)于把經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)作為企業(yè)培訓(xùn)的解決方案，不同于傳統(tǒng)的零散培訓(xùn)。我們可以舉一個例子來說明這種差異。張先生是一家企業(yè)的高級經(jīng)理。2007年，他參加了一所著名大學(xué)的培訓(xùn)，學(xué)到了很多。當(dāng)他帶著這些新學(xué)的東西回到連隊準(zhǔn)備大打出手時，他發(fā)現(xiàn)困難重重。這家公司太大了，不能引起他的新想法的共鳴，所以他無法有效地實(shí)施這些想法。雖然公司里還有其他人參加過培訓(xùn)，但由于內(nèi)容不同，差異很大。于是，他為創(chuàng)新而奮斗的精神逐漸消亡。培訓(xùn)的作用將大大降低。

傳統(tǒng)培訓(xùn)最大的問題在于分散，不容易形成1+1>2的規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)常的情況是，每次不同的人被派去接受不同的培訓(xùn)，然后回來獲得零星的知識。這些不同的知識不能整合，容易磨損，也達(dá)不到良好的訓(xùn)練效果。領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)采用面對面的方式，個人培訓(xùn)和集體內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，人數(shù)更多、更全面、更系統(tǒng)，企業(yè)更容易制定發(fā)展培訓(xùn)計劃，也更容易與自己溝通。提高企業(yè)整體素質(zhì)。