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關(guān)于擴(kuò)容訓(xùn)練的價值,有人曾打過一個形象的比喻,就是把擴(kuò)容訓(xùn)練工程比作防洪工程:投入大筆資金,表面上似乎效果不大,仿佛只是花錢,不能創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益,而是省下這筆錢,隨著泥沙越積越多,河床越來越高,一旦洪峰來臨,決堤造成的損失不是單靠錢能衡量的。
通過這種方式可以理解擴(kuò)展培訓(xùn)的價值。一般來說,新員工一開始肯定不會適應(yīng)新的環(huán)境,所以這個時候他們需要其他員工的幫助來和諧地生活在一起,一起吃飯。為什么很多企業(yè)不能留住新員工?問題出在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧,所以通過發(fā)展培訓(xùn),讓大家盡快相互了解,也讓新員工更快地了解公司和發(fā)展。人員環(huán)境非常重要。但是為了改善和改善員工的表現(xiàn),通過拓展培訓(xùn),員工可能會主動知道哪里可以盡可能地糾正不足。還可以提高企業(yè)員工的價值,讓他們明白自己是員工的一部分,解決公司的后顧之憂,為團(tuán)隊(duì)分擔(dān),提高員工在這方面的積極性。此外,它還可以減少員工的流動性,共同就是家庭可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的變革和發(fā)展,讓團(tuán)隊(duì)有活力和競爭力。