許多小公司在起步或轉型時都面臨著擴張的窘境，在尋找開發(fā)公司合作時，需要有一個判斷好壞的標準。以上海發(fā)展公司為例，什么樣的公司才是優(yōu)秀的、合格的拓展企業(yè)？

如果銷售總經理能夠有豐富的經驗和經驗，能夠把所有的擴張基地和項目都放在心上，那么無論如何，銷售能力其實都不會差。如果他能有一個很高的情商，并根據實際情況做相應的匹配和定制，他一定會更上一層樓。

II，現場指導

我們都知道，公司的擴張實際上需要一個完善的前后計劃。前期準備包括現場活動開始的后勤保障，甚至是各類人員的指揮和調度，以及應對突發(fā)事件的能力，這些都關系到一家擴張公司的優(yōu)劣判斷，尤其是在上海發(fā)展的競爭形勢下。缺乏任何環(huán)節(jié)可能會導致這一擴張活動的失敗。

III.培訓人員

培訓人員實際上是為培訓更多員工而設計的，能夠在實際活動中挖掘出更多項目。一般的培訓師會需要現場的操控來指導比賽，也希望培養(yǎng)出更多能夠長期與自己合作的員工，企業(yè)資源的外部整合，也需要通過培訓師變得更加完善。

上海發(fā)展公司的好壞是因為它屬于服務行業(yè)，是為人服務的，如果上面三部分的員工都能找到崗位，能夠勝任手頭的工作，那么這樣的公司肯定應該優(yōu)先考慮。因此，在實際選拔過程中，您還可以與下面的員工聊天，溝通情況，以便更好地判斷自己的選擇。