上海班組建設(shè)公司：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高的三種能力：

1、提高科學(xué)決策能力。

科學(xué)決策是工作成效的關(guān)鍵。提高科學(xué)決策能力是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的前提。提高科學(xué)決策能力，必須深入調(diào)查研究，善于集思廣益。一是調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，堅持蹲點把關(guān)，學(xué)會把掌握第一手資料的一手資料拿出來，堅決反對浮燈看花，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的作風，善于啃骨頭。選題調(diào)查研究，以求得到廣泛提煉、辨?zhèn)?、留真，由表及里摸清?guī)律性事物，為科學(xué)決策提供依據(jù)。第二，集思廣益。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于統(tǒng)攬全局，不搞壟斷，善于決策，不能盲目。貫徹落實黨的方針政策、上級指示和決議，確定本單位重大問題，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。要按照民主集中制的原則，虛心聽取大家的意見，在集思廣益的基礎(chǔ)上作出決定。只有這樣，才能保證決策的正確性。

2.提高全體員工的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力的高低，直接決定著組織管理的水平，也反映著管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高執(zhí)行力是提高領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。因此，要全面貫徹上級批示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實保障政令暢通，嚴禁發(fā)號施令。要大力加強組織文化建設(shè)，營造良好文化氛圍，依靠文化引導(dǎo)約束職工，盡快形成內(nèi)部作風。全面、優(yōu)質(zhì)、高效完成上級下達的各項任務(wù)。要嚴格落實責任制，制定詳細可行的工作方案，制定科學(xué)合理的工作標準，明確各崗位工作職責，形成一套科學(xué)有效的工作落實責任制。要強化團隊精神，充分發(fā)揮班子優(yōu)勢，嚴禁推諉推諉，杜絕存在的現(xiàn)象是：門前掃雪，瓷磚不理霜凍。

3.提高組織管理能力。

加強內(nèi)部管理，有利于規(guī)范工作行為，提高管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力。要加強對干部職工工作的監(jiān)督，嚴格落實過錯責任追究制度。提高組織管理能力是加強領(lǐng)導(dǎo)的核心。要突出監(jiān)管重點，加強對財務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量管理、工程招投標、大宗物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)的監(jiān)管。建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機制，加強事前事中事后全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，全面落實專項檢查工作的各環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)。以服務(wù)促管理，服務(wù)服務(wù)，建立以服務(wù)為導(dǎo)向的新型管理巡視制度。要進一步整合監(jiān)管資源，加強紀檢、金融審計等部門協(xié)作配合，做好及時交流溝通，形成監(jiān)督合力，完善監(jiān)督體系。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和總攬能力。