上海發(fā)展項目評審工作坊回顧圍棋是一種學(xué)習(xí)方法，意思是下完一盤棋后，要重新下一盤棋，看看哪里下得好，哪里下得不好，好與壞都要分析推演。

將回顧引入做事是聯(lián)想的三大方法論之一。聯(lián)想每一次重大決策的背后，都有一個回顧。擴(kuò)建項目評審工作坊總結(jié)的評審分為四個步驟，即目標(biāo)結(jié)果、場景再現(xiàn)、得失分析和規(guī)律總結(jié)。

上海發(fā)展項目評審研修班是一門以“有責(zé)無權(quán)做好項目管理五原則”為基礎(chǔ)，以被指導(dǎo)企業(yè)近期完成的兩個項目為重點，結(jié)合教師在項目管理中的實踐經(jīng)驗，打造的咨詢培訓(xùn)班。通過這次研討會，公司的項目經(jīng)理如何通過遵循成功項目管理的五項原則(設(shè)定目標(biāo)、設(shè)定路徑、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、控制過程和經(jīng)常審查)來提高項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力和項目過程的執(zhí)行力。并取得項目成功(達(dá)到或超過項目目標(biāo))、項目團(tuán)隊成功(增強(qiáng)團(tuán)隊信心和士氣)和企業(yè)成功(優(yōu)化組織資源)。提高組織能力)。

參與人員：項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等

環(huán)境配置：

1.參與評審的每個項目組配備筆記本電腦、U盤和移動投影儀。

2、相鄰或相距不遠(yuǎn)的兩間教室各有一間主房和一間輔房。在討論期間，將其中一個項目組轉(zhuǎn)移到輔助室進(jìn)行討論，以確保討論不會相互影響。

3.每個教室都配有白板、白板筆、A1張大白紙和各種顏色的便利貼。

項目目標(biāo)：

1、了解評審理論；

2、體驗和回顧本質(zhì)

3、結(jié)合工作案例回顧優(yōu)勢；

4、深入理解五項行為準(zhǔn)則，提高項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。

5、掌握項目過程、質(zhì)量、風(fēng)險、變更控制的過程、機(jī)制和方法。

6.掌握項目評審的八個關(guān)鍵步驟和方法。