上海發(fā)展培訓(xùn)如何將企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效結(jié)合的幾個(gè)要點(diǎn)如下。

1.通過(guò)企業(yè)教育培訓(xùn)合理宣傳企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要舉措。企業(yè)培訓(xùn)可以通過(guò)職業(yè)教育和發(fā)展培訓(xùn)，以及管理游戲、非正式活動(dòng)、管理競(jìng)賽等非職業(yè)教育和培訓(xùn)來(lái)傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀。潛移默化地影響著員工的思想和行為。

2.通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

可以對(duì)新員工進(jìn)行有計(jì)劃的教育和培訓(xùn)，讓他們分階段學(xué)習(xí)，通過(guò)晉升和更高層次的培訓(xùn)，使他們成為獨(dú)立的高層次人才。通過(guò)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行分類(lèi)，員工可以在集團(tuán)內(nèi)更緊密地聯(lián)系在一起，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀；重視員工在管理中的作用，鼓勵(lì)員工參與管理，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

3.將招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)。

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要基礎(chǔ)。堅(jiān)持人格、勇氣、能力三位一體是企業(yè)管理的首要目標(biāo)，以建立良好的識(shí)好人、做好人的制度。在招聘人員時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀，這取決于應(yīng)聘者是否符合企業(yè)文化和價(jià)值觀，取決于應(yīng)聘者的工作能力。對(duì)能力較強(qiáng)但與企業(yè)文化不適應(yīng)、不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化表現(xiàn)的人才，要通過(guò)培訓(xùn)和崗位配置成為企業(yè)的人才。

4.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的影響力

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，在企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)要在尊重團(tuán)隊(duì)成員要求的前提下，通過(guò)自身的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著既定的方向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，接受不同的意見(jiàn)，求同存異，利用自己的組織。協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同能力；企業(yè)重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展。員工注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展和工作滿(mǎn)意度。領(lǐng)導(dǎo)要注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)和組織。目標(biāo)是一樣的，因?yàn)橹挥挟?dāng)員工的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)一致時(shí)，個(gè)人才會(huì)不遺余力地為之奮斗。穩(wěn)定高級(jí)管理人員的工作，使高級(jí)管理人員相對(duì)穩(wěn)定，滿(mǎn)足他們的獲得感和社會(huì)地位領(lǐng)導(dǎo)需要通過(guò)文化活動(dòng)、座談會(huì)、公司IC、培訓(xùn)、內(nèi)部月刊等多種方式與員工溝通，以加強(qiáng)高級(jí)管理人員與員工之間的溝通。

5.將企業(yè)文化融入員工測(cè)評(píng)中

一般情況下，企業(yè)在測(cè)評(píng)員工時(shí)主要關(guān)注績(jī)效指標(biāo)，很少進(jìn)行文化測(cè)評(píng)，或者缺乏對(duì)文化測(cè)評(píng)的具體量化描述，對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的發(fā)展沒(méi)有很大促進(jìn)作用。因此，有必要將企業(yè)文化和價(jià)值觀的內(nèi)容注入到多元評(píng)價(jià)指標(biāo)中。

6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，引導(dǎo)全體員工參與管理

因?yàn)楣芾硎且环N實(shí)踐，其本質(zhì)不是“知”而是“行”。通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理，