上海發(fā)展項目簡介:
鐵路富豪發(fā)展博弈以生產制造部門為基礎。在由10至12人組成的運營部,我們將接管公司運營部的管理和運營,在與其他公司運營部的激烈競爭中保持公司的發(fā)展和利潤。
在本次發(fā)展培訓班中,我們將針對原材料購銷、業(yè)務工具和產品升級、信息收集、分析整理等多個項目制定相應的策略,每個單獨的決策看似容易做出,但當它們結合在一起時,很多不同的選擇就自然而然地出現(xiàn)了,結果也不一樣。決策是根據公司內部(部門內部)的運作做出的,而重要的考慮因素是競爭對手的運作方式。
拓展備料:
1.原料生產基地。
2.有火車和倉庫的車站(目前是C類,4列火車和4個倉庫)。
經營范圍:
1.我司產品為成人服裝,所需原料為粗布,由于原材料只能從其他公司采購,所以列車開行時可以購買沿線其他公司的粗布,過站時也可以購買其他公司的粗布,三種粗布每種都可以做成一件衣服,送貨代收;
2.我們可以直接從政府購買兩種原材料--石英和原木,但我們不能直接加工這兩種原材料,但我們可以把它們賣給其他公司獲利。
上海發(fā)展項目規(guī)定:
1、列車順時針方向運行,輪流經過其他公司的車站。
2、除培訓人員外,公司其他員工不得離站活動。
3.培訓人員只能與本站人員交流;
4.車站工作人員只能與當前停車列車上人員交流;
5.列車和倉庫不得超載原材料。
上海發(fā)展項目操作流程:
開工前:
1首先內部決定原材料的采購品種和數量,并填寫相應的采購單;
2.向銀行付款;
3、從政府收集石英砂/原木,返回公司后分發(fā)到車站倉庫和列車,同時發(fā)放資金(車站和列車)。然后列車準備發(fā)車;
第二,在運營過程中:
4、列車發(fā)車后,需要順時針進站與本站對應公司交換原材料;
5、聽到發(fā)車指令后,繼續(xù)到下一站進行貨物交易,依此類推再次返回本站。
3、運營結束后
6、計算購買粗布數量,每3塊粗布視為成衣-4件,賣給政府-5件;
7、按政府提款指令收取銀行賬戶-6;
8、向銀行支付列車運營管理費;
9、業(yè)務部對相關科目進行核算。
10.以上九個步驟是一年的運行,往返重復。
1.培養(yǎng)市場參與者的市場敏感度,學會了解市場,把握機遇;
2.了解和學習好的經驗是實現(xiàn)盈利的有利保證;
3.培養(yǎng)正確的營銷策略是實現(xiàn)盈利的根本條件;
4.理解團隊決策和正確執(zhí)行的重要性;