上海發(fā)展項目簡介：

鐵路富豪發(fā)展博弈以生產制造部門為基礎。在由10至12人組成的運營部，我們將接管公司運營部的管理和運營，在與其他公司運營部的激烈競爭中保持公司的發(fā)展和利潤。
在本次發(fā)展培訓班中，我們將針對原材料購銷、業(yè)務工具和產品升級、信息收集、分析整理等多個項目制定相應的策略，每個單獨的決策看似容易做出，但當它們結合在一起時，很多不同的選擇就自然而然地出現(xiàn)了，結果也不一樣。決策是根據公司內部(部門內部)的運作做出的，而重要的考慮因素是競爭對手的運作方式。
拓展備料：

1.原料生產基地。

2.有火車和倉庫的車站(目前是C類，4列火車和4個倉庫)。

經營范圍：

1.我司產品為成人服裝，所需原料為粗布，由于原材料只能從其他公司采購，所以列車開行時可以購買沿線其他公司的粗布，過站時也可以購買其他公司的粗布，三種粗布每種都可以做成一件衣服，送貨代收；

2.我們可以直接從政府購買兩種原材料--石英和原木，但我們不能直接加工這兩種原材料，但我們可以把它們賣給其他公司獲利。

上海發(fā)展項目規(guī)定：

1、列車順時針方向運行，輪流經過其他公司的車站。

2、除培訓人員外，公司其他員工不得離站活動。

3.培訓人員只能與本站人員交流；

4.車站工作人員只能與當前停車列車上人員交流；

5.列車和倉庫不得超載原材料。

上海發(fā)展項目操作流程：

開工前：

1首先內部決定原材料的采購品種和數量，并填寫相應的采購單；

2.向銀行付款；

3、從政府收集石英砂/原木，返回公司后分發(fā)到車站倉庫和列車，同時發(fā)放資金(車站和列車)。然后列車準備發(fā)車；

第二，在運營過程中：

4、列車發(fā)車后，需要順時針進站與本站對應公司交換原材料；

5、聽到發(fā)車指令后，繼續(xù)到下一站進行貨物交易，依此類推再次返回本站。

3、運營結束后

6、計算購買粗布數量，每3塊粗布視為成衣-4件，賣給政府-5件；

7、按政府提款指令收取銀行賬戶-6；

8、向銀行支付列車運營管理費；

9、業(yè)務部對相關科目進行核算。

10.以上九個步驟是一年的運行，往返重復。