我們是同一行業(yè)中兩家競爭激烈的公司的董事會成員，使用不同的戰(zhàn)略來最大化利潤。

上海發(fā)展培訓課程規(guī)則：
作為真實的公司運作；每個小組決定的結果應一致；白紙由培訓師填寫，團隊成員不得私下撰寫結果；目標是利潤最大化；可選擇在第二輪結束前、第三輪開始前、第四輪結束時第五輪開始前談判一次。有關詳細信息，請參閱紅色和黑色表格。

課程監(jiān)控項目：

1、先將原團隊分為兩組，或根據情況重新上報組數，每組為一家公司；

2、用其中一張表演示并安排項目(名稱、目標、規(guī)則)

3.確認無問題后，分別帶各公司到指定地點。兩家公司相互對立的立場一開始就應該隱藏起來，公司內部的討論確保對手聽不到。

4.當團隊成員詢問對手是否可以討論時，培訓師不得回答或組織兩家公司的代表單獨溝通。

5、教練員記錄要求：本輪結束前不得將每輪記錄結果以大白紙形式公布。訓練師將在兩家競爭對手完成本輪比賽后再次記錄成績，并給出相應的分數記錄在公司的白皮書上。

6.根據項目的進展情況，在第二輪和第四輪結束后，可能允許每個公司派一名代表單獨進行溝通。

上海發(fā)展培訓課程回顧：

比賽的目的是發(fā)展自己，而不是擊敗競爭對手。

我認為我們每個人經營公司都是為了盈利和發(fā)展自己。我們沒有人想要打敗別人，但為什么我們中的一些人在這場游戲中有互相擊敗的傾向？剛才，我們在討論中提到了一些原因。雖然它們都很重要，但我認為最重要的原因是對競爭概念的理解。很多人認為競爭就是生死，不是你輸就是我贏，反之亦然。但事實上，競爭并不是唯一的解決方案。