有些公司團(tuán)建只是把一群人拉到另一個(gè)地方開會(huì)。結(jié)果可能是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)。在所有的公司團(tuán)建類型中，這種公司團(tuán)建效果最差。
公司團(tuán)建應(yīng)該首先考慮員工參與的意愿。首先，通過問卷調(diào)查和訪談了解員工的興趣和需求，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工和角色。
HR也越來越關(guān)注基層員工對(duì)公司團(tuán)建形式的偏好，而不是部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人偏好。員工經(jīng)常在個(gè)人家庭生活和公司團(tuán)建之間發(fā)生沖突，因此可以提出帶家人參加公司團(tuán)建的方法。
最好將公司的目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來。公司有業(yè)績(jī)和社會(huì)責(zé)任要實(shí)現(xiàn)，員工也應(yīng)該有自己的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式。
從當(dāng)前形勢(shì)下的公司團(tuán)建來看，公司團(tuán)建是企業(yè)向員工傳達(dá)企業(yè)文化的重要途徑。設(shè)計(jì)一個(gè)具有公司價(jià)值觀或公司特色的合適項(xiàng)目，不僅可以激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和工作外的認(rèn)同感，還可以使員工對(duì)參與公司團(tuán)建感興趣。
在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第一階段是新員工入職。當(dāng)新成員加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，通過新人培訓(xùn)幫助他融入團(tuán)隊(duì)。此培訓(xùn)包括一對(duì)一合作伙伴系統(tǒng)和部門經(jīng)理培訓(xùn)。一對(duì)一合作伙伴更像是新員工的生活導(dǎo)師。在新員工上任后的前三個(gè)月，合作伙伴負(fù)責(zé)讓他熟悉辦公室環(huán)境并會(huì)見新同事，以幫助他快速融入團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。在此期間，大多數(shù)成員都是新成員，有自己的背景。公司團(tuán)建可以使他們了解彼此在工作中的困惑、專業(yè)背景、成長(zhǎng)背景和個(gè)人性格，這使團(tuán)隊(duì)成員更容易接受對(duì)方，并很快成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。