公司團(tuán)建的時間通常只有幾天或一天，它對隊(duì)員的影響不是一勞永逸的。一兩天的公司團(tuán)建對人們來說可能不會有太大的改變。它可以幫助隊(duì)員培養(yǎng)“我們在一起”的態(tài)度，但這并不意味著它可以拯救一支團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成長和成功更多地取決于多年的日常工作磨合。這一點(diǎn)得到了培訓(xùn)師和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。一些做過團(tuán)建拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)單位會說，完成后的真實(shí)寫照是“在團(tuán)建培訓(xùn)課上興奮，回去工作時一動不動”。
所以，怎么樣讓公司團(tuán)建后帶來更多的正能量？
首先，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須在以下兩個方面擴(kuò)大。一方面，對需求挖掘和培訓(xùn)問題總結(jié)進(jìn)行比較，找出企業(yè)存在的問題和對策。
第二，實(shí)施培訓(xùn)和咨詢。要求在培訓(xùn)后一個月內(nèi)對學(xué)員進(jìn)行深入回訪。此次回訪的唯一目的是“回顧拓展精神，引導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型”。這種有針對性的訓(xùn)練通常會再次升華擴(kuò)展訓(xùn)練的效果。安排這樣的回訪課程，一方面要注重課程體驗(yàn)的深度，另一方面主要以指導(dǎo)和解決問題為出發(fā)點(diǎn)，這與拓展培訓(xùn)不同，拓展培訓(xùn)只注重鏡像的作用，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題。
第三，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在管理上的不足。每個學(xué)員都有不同的視角，可以在培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)新的不足。我們自己的不同側(cè)面、隊(duì)友的不同側(cè)面以及世界的不同側(cè)面都在這些鏡子中一一展現(xiàn)。通過擴(kuò)大培訓(xùn)的鏡像效應(yīng)，我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個人的更多不足。在培訓(xùn)結(jié)束時，通過培訓(xùn)流程發(fā)現(xiàn)更多團(tuán)隊(duì)管理缺陷。通過特殊團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行力的訓(xùn)練，及時改進(jìn)不足，傳授執(zhí)行力。