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培訓結(jié)束后,很多企業(yè)總是對培訓效果不滿意。他們認為,他們花了很多錢聘請了最好的培訓機構(gòu)和最著名的培訓師來培訓他們的員工,但收效甚微。
其實,培訓效果不佳的原因可能有很多,但如果企業(yè)開發(fā)出最好的培訓課程,選擇最好的培訓機構(gòu)和培訓師,就不一定會有培訓結(jié)果。因此,在對培訓的認識和選擇上,實施培訓的企業(yè)可能會走入以下五個誤區(qū)。<然而,當他們走進這種誤解時,一旦發(fā)現(xiàn)培訓效果并不明顯,他們就會認為這是培訓失敗,但他們往往忽視了培訓只是管理工具之一,不能單獨工作。因此,對于這類企業(yè)來說,選擇好的培訓課程和培訓師,在沒有與管理系統(tǒng)合作的情況下,不會起到預期的效果。誤區(qū)2:把表面問題當作根本問題來解決
確定企業(yè)需求是培訓最重要的部分。當企業(yè)領(lǐng)導看到企業(yè)出現(xiàn)一些問題時,會想對員工進行培訓,但有些企業(yè)領(lǐng)導只是根據(jù)問題的出現(xiàn)來安排培訓內(nèi)容。這種倉促的任務安排可能會使訓練方案與問題不一致。因此,培訓效果不明顯
誤區(qū)3:流行什么
一些企業(yè)的管理者在選擇培訓課程時追逐時尚潮流,對培訓內(nèi)容關(guān)注不多,受客商和媒體的影響很大,只要在市場上、在電視上、在網(wǎng)上推出ISO9000研討會、外貿(mào)培訓處、項目管理培訓班等。一次又一次地做,表面上看,企業(yè)培訓工作很火爆,但實際效果好不好,只有你自己知道。因此,在選擇培訓課程時,一定要選擇適合自己公司情況的培訓內(nèi)容。
誤區(qū)四:盲目選擇培訓師
無論需要什么課程,培訓企業(yè)普遍希望以最低的消費成本解決最多的問題。因此,在選擇培訓師時,你會有以下想法:1.讓培訓師在一次培訓中培訓很多人。2.選擇一位具有挑釁性并能讓學生在聽課時感受到激情的培訓師。3.高度重視培訓者的實踐經(jīng)驗。然而,企業(yè)培訓的目的是提高員工的工作技能和團隊凝聚力,因此,課堂上有多少知識能夠真正成為學生,對企業(yè)產(chǎn)生影響是最關(guān)鍵的。誤區(qū)5:沒有轉(zhuǎn)化培訓效果的后續(xù)環(huán)境
培訓作為管理工具之一,必須與整個企業(yè)的管理和運營體系緊密相連,才能產(chǎn)生明顯的效果。一般來說,學生課后感覺很好,但他們不會把所學到的東西應用到工作中。造成這種狀況的主要原因是缺乏培訓效果的轉(zhuǎn)化機制和環(huán)境。所以訓練活動是維生素,你應該知道如何在不斷補充的同時保持適度。