培訓結(jié)束后，很多企業(yè)總是對培訓效果不滿意。他們認為，他們花了很多錢聘請了最好的培訓機構(gòu)和最著名的培訓師來培訓他們的員工，但收效甚微。

其實，培訓效果不佳的原因可能有很多，但如果企業(yè)開發(fā)出最好的培訓課程，選擇最好的培訓機構(gòu)和培訓師，就不一定會有培訓結(jié)果。因此，在對培訓的認識和選擇上，實施培訓的企業(yè)可能會走入以下五個誤區(qū)。

<然而，當他們走進這種誤解時，一旦發(fā)現(xiàn)培訓效果并不明顯，他們就會認為這是培訓失敗，但他們往往忽視了培訓只是管理工具之一，不能單獨工作。因此，對于這類企業(yè)來說，選擇好的培訓課程和培訓師，在沒有與管理系統(tǒng)合作的情況下，不會起到預期的效果。

誤區(qū)2：把表面問題當作根本問題來解決

確定企業(yè)需求是培訓最重要的部分。當企業(yè)領(lǐng)導看到企業(yè)出現(xiàn)一些問題時，會想對員工進行培訓，但有些企業(yè)領(lǐng)導只是根據(jù)問題的出現(xiàn)來安排培訓內(nèi)容。這種倉促的任務安排可能會使訓練方案與問題不一致。因此，培訓效果不明顯

誤區(qū)3：流行什么

一些企業(yè)的管理者在選擇培訓課程時追逐時尚潮流，對培訓內(nèi)容關(guān)注不多，受客商和媒體的影響很大，只要在市場上、在電視上、在網(wǎng)上推出ISO9000研討會、外貿(mào)培訓處、項目管理培訓班等。一次又一次地做，表面上看，企業(yè)培訓工作很火爆，但實際效果好不好，只有你自己知道。因此，在選擇培訓課程時，一定要選擇適合自己公司情況的培訓內(nèi)容。

誤區(qū)四：盲目選擇培訓師

無論需要什么課程，培訓企業(yè)普遍希望以最低的消費成本解決最多的問題。因此，在選擇培訓師時，你會有以下想法：1.讓培訓師在一次培訓中培訓很多人。2.選擇一位具有挑釁性并能讓學生在聽課時感受到激情的培訓師。3.高度重視培訓者的實踐經(jīng)驗。然而，企業(yè)培訓的目的是提高員工的工作技能和團隊凝聚力，因此，課堂上有多少知識能夠真正成為學生，對企業(yè)產(chǎn)生影響是最關(guān)鍵的。

誤區(qū)5：沒有轉(zhuǎn)化培訓效果的后續(xù)環(huán)境

培訓作為管理工具之一，必須與整個企業(yè)的管理和運營體系緊密相連，才能產(chǎn)生明顯的效果。一般來說，學生課后感覺很好，但他們不會把所學到的東西應用到工作中。造成這種狀況的主要原因是缺乏培訓效果的轉(zhuǎn)化機制和環(huán)境。

所以訓練活動是維生素，你應該知道如何在不斷補充的同時保持適度。