策劃專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)項目離不開早期的溝通和理解，需要客戶提供真實可靠的信息。在與開發(fā)公司溝通時，一些客戶首先關(guān)心的是開發(fā)培訓(xùn)需要多少資金，其次是開發(fā)培訓(xùn)計劃，最后提出了一系列要求。如果價格沒有達(dá)到他的預(yù)期，他就不會和開發(fā)公司詳細(xì)討論，最終會無法滿足客戶的需求，從而影響開發(fā)培訓(xùn)的質(zhì)量。事實上，擴(kuò)建公司在制定擴(kuò)張計劃時需要幾個條件。

1.初步調(diào)查。包括內(nèi)部人員的身體狀況、是否參加過類似活動、能否在預(yù)期時間內(nèi)參加等。此外，還包括對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力進(jìn)行調(diào)查和比較。

2.確定參加企業(yè)拓展軍事訓(xùn)練的時間。包括培訓(xùn)季節(jié)和天數(shù)，這對課程提供者非常有用。

3，參與者數(shù)量。每次參訓(xùn)人數(shù)過多和過少都不利于課程設(shè)計和培訓(xùn)實施，絕大多數(shù)實訓(xùn)基地可以放松接待和項目輪換能力在100人以下，雖然也可以安排大量的人，但課程會受到影響。過多的分批參與會增加主辦方的工作量，但效果會更好，但參與者之間對一些活動規(guī)則保密也很重要。

4，選擇擴(kuò)展培訓(xùn)基地。風(fēng)景秀麗、設(shè)施齊全的基地固然不錯，但特色共性的基地也是拓展培訓(xùn)活動的好選擇。如果路程短，選擇距離1小時左右的基地也是合適的。距離太遠(yuǎn)也是影響課程的一個因素。每一年，都有一支什么樣的訓(xùn)練隊，是一支早出發(fā)、晚歸來的訓(xùn)練隊，低估了征程，理應(yīng)從早上就開始訓(xùn)練。結(jié)果，正值午餐時間來到基地，可想而知，這樣的培訓(xùn)班執(zhí)行情況會有多糟糕。最好提前一周在同一時間確認(rèn)距離情況。

5.確定培訓(xùn)目標(biāo)。是針對所有員工還是針對部分員工？誰在參加這個小組？如果是溝通課程和團(tuán)隊精神課程，人員構(gòu)成復(fù)雜有利于課程實施，但主題課程最好與主要參與者保持一致，如對銷售人員的激勵課程針對性較強(qiáng)。

6、確定特定項目和替代項目。項目選擇要針對培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)選擇，合理搭配，除了遇到不可抗拒的因素外，不要輕易改變提前設(shè)定的課程表。

7、課程難度和風(fēng)險評估。在選課時也要考慮相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和保險策略。

8、培訓(xùn)要求和特殊準(zhǔn)備。比如，有沒有水利開發(fā)項目、著裝規(guī)范等。