一家公司要在市場上為自己的公司找到合適的培訓(xùn)并不容易，選擇一家好的擴(kuò)張公司就更難了。良好的發(fā)展性訓(xùn)練需要遵循以下五個(gè)原則：

相同的課程，不同的發(fā)展性訓(xùn)練教練員培養(yǎng)出來的，功能完全不同。發(fā)展訓(xùn)練的教練員應(yīng)觀察調(diào)查和評(píng)論，必要時(shí)進(jìn)行總結(jié)和重點(diǎn)關(guān)注，直到學(xué)員學(xué)會(huì)停下來。學(xué)生只要練習(xí)，就會(huì)對課程有深入的了解，才能真正學(xué)到。

在開發(fā)課程時(shí)，教練應(yīng)該是性的，挖掘自己過去的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生的共識(shí)，或者給他們一些參考，讓學(xué)生感覺到：這個(gè)發(fā)展訓(xùn)練教練一直在做這樣的作業(yè)。似乎我需要認(rèn)真傾聽，也許能給我一些啟發(fā)，或者解決我遇到的一些問題。

底層的培訓(xùn)要講如何做好工作；中層要講計(jì)劃、安排、管理等技能的提高；高層要講領(lǐng)導(dǎo)、決策的規(guī)劃和管理；要與公司深入溝通公司自身的運(yùn)作流程、安排結(jié)構(gòu)、學(xué)員的經(jīng)歷設(shè)置和當(dāng)前的疑惑點(diǎn)。在現(xiàn)場表演時(shí)，可以高度重視學(xué)生的現(xiàn)場反應(yīng)和及時(shí)回答，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入自我感知和反思的層面等。