團隊凝聚力關(guān)乎的是角色還是公司尤為重要，特別是在如今商場競爭激烈的今天，自我英雄主義很快就會被商場下沉，只要公司團結(jié)一致，團隊英雄主義就是最強的！

首先，不同部門之間溝通和互動很少。

公司由每個團隊組成。公司要想在商場創(chuàng)造更高的業(yè)績，必然要統(tǒng)籌好每一個團隊。所有部件、所有團隊、所有同伴齊心協(xié)力，相互配合，才能實現(xiàn)高效率、高產(chǎn)出，最終取得勝利。不同部門之間的責(zé)任逃避，一些內(nèi)部的對立很簡單，破壞了公司各部門之間的和諧氛圍，打破了部門之間的平衡，形成了公司內(nèi)部和各部門之間的溝通問題！

第二：齊心協(xié)力，小集體主義

如何增強公司各部門的凝聚力，我們應(yīng)該樹立公司大團隊的理念，讓不同部門的員工都知道我們是公司大團隊的一部分。公司就像一臺正常的工作機器，每個小團隊就像機器的每一個部件，一臺機器僅僅依靠幾個主要部件是不能正常工作的，公司表現(xiàn)出小團隊精神，在小團隊中接觸可能是好的，但這種發(fā)展對公司來說是非常不吉利的。

第三：“我”和“你”

公司是來自不同專業(yè)的專家的大雜燴，每個人都不同。我們在風(fēng)俗習(xí)慣上可能會有各種各樣的差異，正是這些差異導(dǎo)致了勞動者的思想上的一些差異，進而導(dǎo)致了行動方法上的差異。簡單的時間積累，員工在平時的作業(yè)中就出現(xiàn)了這樣的對峙！