從實(shí)力和條件看，中小企業(yè)給予員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并不像大企業(yè)那樣配套和全面。中小企業(yè)的資源有限，應(yīng)該更加注重培訓(xùn)的有效性。為了更好地做好員工培訓(xùn)工作，筆者認(rèn)為中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面下功夫：

1.轉(zhuǎn)變觀念，重視中小企業(yè)的培訓(xùn)，必須轉(zhuǎn)變觀念，真正重視員工的培訓(xùn)和教育。常言道，“思想決定行為”。中小企業(yè)管理者只有凝聚起員工培訓(xùn)和教育的思想，培訓(xùn)才能真正取得良好的效果。誠(chéng)然，培訓(xùn)需要一定的成本，但它不是一種得不償失的活動(dòng)。員工的培養(yǎng)是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，人才的成長(zhǎng)進(jìn)步離不開培訓(xùn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須從戰(zhàn)略高度重視和加強(qiáng)培訓(xùn)。

2.重視員工價(jià)值觀的培養(yǎng)

價(jià)值觀是企業(yè)形成的判斷是非、評(píng)價(jià)滿意度的標(biāo)準(zhǔn)。它不僅是員工思想和行為的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)內(nèi)外許多成功的企業(yè)都非常重視員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，希望通過價(jià)值觀培訓(xùn)向員工傳達(dá)和灌輸企業(yè)精神、管理信條、企業(yè)文化風(fēng)格、管理理念和戰(zhàn)略。督促員工自愿努力，塑造良好的公司形象，讓員工知道什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的、什么是應(yīng)該做的、什么不應(yīng)該做的。

3.根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際需求，培訓(xùn)內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)三類。崗前培訓(xùn)就是要讓員工適應(yīng)工作，展現(xiàn)個(gè)人明確的崗位和組織期望，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，最重要的是讓員工融入企業(yè)文化?；A(chǔ)培訓(xùn)是對(duì)各類崗位需要掌握的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，反映在轉(zhuǎn)崗、晉升、績(jī)效考核等方面的知識(shí)和技能欠缺的，需要加強(qiáng)這樣的培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)人才的培訓(xùn)

中小企業(yè)應(yīng)盡快走出傳統(tǒng)的人事管理模式，成立人力資源部。要對(duì)人力資源部門人員特別是人力資源部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于中小企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱，中小企業(yè)很難引進(jìn)高水平甚至合格的人力資源專業(yè)人才，因此更可行的方式是由企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^脫產(chǎn)培訓(xùn)來提高人力資源專業(yè)人員的工作水平。

<5.完善培訓(xùn)體系

中小企業(yè)要做好培訓(xùn)工作，必須避免盲目性，不斷完善培訓(xùn)體系。企業(yè)要制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的具體要求和適應(yīng)范圍、培訓(xùn)方式和人員構(gòu)成等。同時(shí)，要確定考核辦法，每次培訓(xùn)后針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容要有適當(dāng)?shù)目己宿k法。此外，還應(yīng)建立跟蹤和評(píng)估制度。

員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是人力資源投資的主要形式。國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的成功實(shí)踐證明，員工培訓(xùn)是企業(yè)提升員工素質(zhì)、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體，在當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更應(yīng)該重視員工T的培訓(xùn)，以提高員工的技能和水平，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。