讓員工對工作產(chǎn)生激情是非常這樣的，如果員工對工作產(chǎn)生激情就會(huì)大大的提高工作效率，那么怎么樣讓員工對工作產(chǎn)生激情呢，下面大家跟小編一起來了解了解：

　　透明化管理

　　對員工進(jìn)行透明化管理是很重要的，這種管理方式建立在相互信任的基礎(chǔ)之上。

　　學(xué)會(huì)與員工分享各種各種的事情，不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任，讓他們工作起來更有力量。尤其是對年輕人來說，他們成長在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，當(dāng)然更喜歡透明化、開放化的管理模式。

　　多跟員工交流

　　人都是社會(huì)性的生物，需要社會(huì)關(guān)系才能生存(這就是為什么社交媒體如此流行的原因)，我們天生具有與他人分享和交流的欲望和需要。

　　在工作中與別人分享交流其實(shí)有點(diǎn)困難，因?yàn)槟愫苌俑鷨T工討論除了工作之外的事情。但是適當(dāng)?shù)慕涣鳒贤〞?huì)讓員工和你的關(guān)系更加親密，這也是建立信任很關(guān)鍵的一個(gè)步驟。

　　指導(dǎo)員工

　　與“管理員工”相比，“指導(dǎo)員工”的效果會(huì)更好。

　　作為管理者，要支持你的員工，幫助和指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不要只是很死板的管著他們。

　　經(jīng)常做員工內(nèi)部的調(diào)查

　　做階段性的內(nèi)部調(diào)查，可以很好的了解員工的工作狀態(tài)，聆聽他們的心聲，從而更好的滿足他們的需求。

　　數(shù)據(jù)顯示：一年一次、兩次的調(diào)查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果要準(zhǔn)確了解公司狀況，就要盡可能進(jìn)行實(shí)時(shí)測量。

　　不要恐嚇員工

　　作為管理者，要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵(lì)他們說出自己的想法，讓他們確認(rèn)自己在公司的價(jià)值;讓他們知道：他們的想法很重要，你有興趣聽他們說。

　　尊重員工

　　這是最基本但也是最容易被忽略的方式。

　　你所需要做的就是向員工展現(xiàn)他們應(yīng)得的尊重。

　　給予員工認(rèn)可

　　員工需要經(jīng)常被鼓勵(lì)和認(rèn)可。

　　研究顯示，多巴胺在大腦中的工作機(jī)理需要每個(gè)人每個(gè)星期至少被贊美一次!(傲嬌臉)

　　所有的員工都想知道老板重視他們的工作，并認(rèn)識(shí)到他們做了什么，為他們感到自豪。

　　鼓勵(lì)員工平衡工作與生活

　　人一旦工作太多，就會(huì)身心疲憊，不但工作效率會(huì)降低，工作滿意度也會(huì)相應(yīng)下降不少。

　　作為老板，需要做的事情有兩點(diǎn)：