培訓無戰(zhàn)略
無論是“人事部”還是“人力資源部”,企業(yè)培訓都是不可或缺的環(huán)節(jié),因為培訓是企業(yè)生存和長遠發(fā)展的必然要求。但回過頭來看,我們總是只關注和投入口頭上的培訓。事實上,很多企業(yè)沒有任何培訓戰(zhàn)略,不可能談全員、全定位、全過程的培訓。
短期行為為了適應外部環(huán)境的變化,我們需要一支高素質的員工和一支優(yōu)秀的團隊。培訓可以使員工更新觀念,完善心理模型,保持對外部環(huán)境變化的警覺和敏感度,提高快速反應能力,始終掌握市場競爭的主動權。我們的企業(yè)培訓大多局限于在職培訓,也就是著眼于當下。人力資源部門還沒有從發(fā)展人力能力的角度,制定培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展所需的潛在管理人員的計劃。至于培養(yǎng)什么樣的人才梯隊和人才層次,我們就不談了,因為太遠了。等短期行為導致長期問題,企業(yè)的免疫力和競爭力在下降。當你需要訓練的時候,你會在你需要訓練的時候治療你的頭和腳。把訓練當成一劑良藥。據我所知,很多企業(yè)都是這樣的。事情的原因不容易找到,當然企業(yè)也有話要說,他們說不喜歡企業(yè)培訓的這種短期行為,但他們只能選擇!
第三,培訓資源耗盡了
在許多企業(yè)中,文武兼?zhèn)?、能伸能彎、理論?lián)系實際、既懂管理又能說話、能表達清楚、能進行到底的人太少了。只有管理者、行政管理者、培訓管理者和只會說話不知道培訓的人,只會交罰款不會建的人,只會聽領導的話,對結果不負責的人。如果你不再粉飾太平,那么讓我問你,你的企業(yè)培訓真的管用嗎?它能有多大用處呢?請不要告訴我你們公司根本沒有接受過任何培訓!事實上,我們企業(yè)的培訓創(chuàng)新速度遠遠慢于企業(yè)人力資源開發(fā)的速度,教育培訓本身的作用非常有限,人的成長速度也是有限的,我們唯一可以成長的培訓資源確實正在慢慢枯竭。
第四,只培訓技能,不培養(yǎng)品格
一些企業(yè)的培訓是技能培訓,如銷售能力、管理能力、操作能力、組織能力等,但對員工的品德、思想、待人能力等方面缺乏培訓。這樣一來,雖然員工的技能提高了,但他們的專業(yè)精神和道德操守并沒有提高。
培訓盲目跟風
脫離實際,一些企業(yè)缺乏對員工培訓需求的調查分析,組織培訓缺乏針對性和實用性。一些領導者完全根據自己的猜測、經驗和判斷來設計培訓內容,或者當他們看到其他企業(yè),特別是他們的競爭對手組織了什么樣的培訓時,他們不得不自己舉辦同樣的培訓。它造成員工重復學習或被動學習,不僅耗費員工時間,而且浪費企業(yè)資源,對企業(yè)發(fā)展幫助不大。