雖然參加發(fā)展培訓的人越來越多，但發(fā)展培訓越多，對它的信任度越低，對發(fā)展培訓的信任度越低。那么，這種情況發(fā)生的原因是什么呢？展開供大家分析解答：

企業(yè)培訓容易進入的“八大誤區(qū)”：

培訓無戰(zhàn)略

無論是“人事部”還是“人力資源部”，企業(yè)培訓都是不可或缺的環(huán)節(jié)，因為培訓是企業(yè)生存和長遠發(fā)展的必然要求。但回過頭來看，我們總是只關注和投入口頭上的培訓。事實上，很多企業(yè)沒有任何培訓戰(zhàn)略，不可能談全員、全定位、全過程的培訓。

短期行為

為了適應外部環(huán)境的變化，我們需要一支高素質的員工和一支優(yōu)秀的團隊。培訓可以使員工更新觀念，完善心理模型，保持對外部環(huán)境變化的警覺和敏感度，提高快速反應能力，始終掌握市場競爭的主動權。我們的企業(yè)培訓大多局限于在職培訓，也就是著眼于當下。人力資源部門還沒有從發(fā)展人力能力的角度，制定培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展所需的潛在管理人員的計劃。至于培養(yǎng)什么樣的人才梯隊和人才層次，我們就不談了，因為太遠了。

等短期行為導致長期問題，企業(yè)的免疫力和競爭力在下降。當你需要訓練的時候，你會在你需要訓練的時候治療你的頭和腳。把訓練當成一劑良藥。據我所知，很多企業(yè)都是這樣的。事情的原因不容易找到，當然企業(yè)也有話要說，他們說不喜歡企業(yè)培訓的這種短期行為，但他們只能選擇！

第三，培訓資源耗盡了

在許多企業(yè)中，文武兼?zhèn)?、能伸能彎、理論?lián)系實際、既懂管理又能說話、能表達清楚、能進行到底的人太少了。只有管理者、行政管理者、培訓管理者和只會說話不知道培訓的人，只會交罰款不會建的人，只會聽領導的話，對結果不負責的人。如果你不再粉飾太平，那么讓我問你，你的企業(yè)培訓真的管用嗎？它能有多大用處呢？請不要告訴我你們公司根本沒有接受過任何培訓！事實上，我們企業(yè)的培訓創(chuàng)新速度遠遠慢于企業(yè)人力資源開發(fā)的速度，教育培訓本身的作用非常有限，人的成長速度也是有限的，我們唯一可以成長的培訓資源確實正在慢慢枯竭。

第四，只培訓技能，不培養(yǎng)品格

一些企業(yè)的培訓是技能培訓，如銷售能力、管理能力、操作能力、組織能力等，但對員工的品德、思想、待人能力等方面缺乏培訓。這樣一來，雖然員工的技能提高了，但他們的專業(yè)精神和道德操守并沒有提高。

培訓盲目跟風

脫離實際，一些企業(yè)缺乏對員工培訓需求的調查分析，組織培訓缺乏針對性和實用性。一些領導者完全根據自己的猜測、經驗和判斷來設計培訓內容，或者當他們看到其他企業(yè)，特別是他們的競爭對手組織了什么樣的培訓時，他們不得不自己舉辦同樣的培訓。它造成員工重復學習或被動學習，不僅耗費員工時間，而且浪費企業(yè)資源，對企業(yè)發(fā)展幫助不大。