1、團隊建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)文化。當(dāng)團隊成員能夠相互信任、相互鼓勵、共同面對一切困難時，團隊中的任何一名成員都會感受到他們背后的巨大力量。團隊建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者、價值觀和企業(yè)文化。團隊建設(shè)有賴于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標(biāo)的一致性是團隊建設(shè)的基石。只有全體成員對要實現(xiàn)的總目標(biāo)有一致的肯定和充分的認(rèn)同，企業(yè)才能為之努力，最終共同實現(xiàn)目標(biāo)。而我們的企業(yè)，尤其是小企業(yè)，目標(biāo)的不確定性往往是最終失敗的主要原因之一。

2.團隊建設(shè)靠合作。合作的質(zhì)量是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。在一個企業(yè)中，會有以企業(yè)為單位、以部門為單位、以集團為單位的不同規(guī)模的團隊。企業(yè)是這三個團隊的核心團隊，企業(yè)的整體利益也必須成為任何一個小團隊的利益中心和一切行動的指南。第三，團隊建設(shè)要定位每個人的作用。準(zhǔn)確定位自己的角色，是團隊建設(shè)的重要砝碼。事實上，無論是一個企業(yè)、一個部門、一個集團想要齊心協(xié)力創(chuàng)造良好的業(yè)績，都會對每一個個體做出準(zhǔn)確的定位。業(yè)績不佳的最終原因很大程度上是由于員工對自己在組織中的定位認(rèn)識不足，導(dǎo)致定位不準(zhǔn)確、不充分、不正確，最終沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有履行應(yīng)有的責(zé)任。相反，它發(fā)揮的積極作用較小，更謹(jǐn)慎的人起到的是副作用。

3.團隊建設(shè)的本質(zhì)是相互激勵。相互激勵更容易產(chǎn)生共鳴，心心相印，從而形成團結(jié)向上的整體工作氛圍。相互合作、相互幫助、相互激勵，將使我們更容易克服困難，走向成功。團隊建設(shè)并不是一件容易的事情。你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但這些努力會讓你收獲豐碩成果。企業(yè)管理者應(yīng)該牢記，要創(chuàng)造更高的業(yè)績和實現(xiàn)更高的目標(biāo)，必然需要一個高效、團結(jié)和進(jìn)步的團隊。