“瘋狂市場”上海發(fā)展培訓計劃將團隊成員分成5-8人一組，每個公司為每個人建立自己的名字和職位?；顒拥刂贩譃槭袌鰠^(qū)域和雷區(qū)。為了體現(xiàn)同理心，公司的所有職位都不能被實際職位占據(jù)，每個人都必須扮演其他角色。例如，經理扮演物流的角色，物流扮演銷售的角色，銷售扮演經理的角色。在嚴格遵守10條經營規(guī)則的前提下，在2000元初始資本的條件下，幾家虛擬公司以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標，在模擬市場中運營。

上海開發(fā)性培訓操作流程：

1.

2、培訓員聚焦學員注意力，安排項目名稱、目標、類型、規(guī)則、信息包說明(本幣代表啟動資金1000元；“S”代表“安全、保障”；“A”代表“活動、雷霆”)；

3.在項目開始時，這些團隊將組成一個公司，并將公司命名。總經理、首席財務官和保安負責人由選舉產生，其余由工作人員擔任。地點將由經理辦公室、財務部門和安全部門確定。保安人員不得進入雷場；公司成立后，所有團隊成員均從事各種活動；

4.項目結束時，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分級，評選獲獎者，并對總結和分享情況進行回顧。

上海發(fā)展培訓計劃的目的和意義：

1.面對市場變化和角色分配，學會適應而不是抱怨；

2.樹立團隊共贏的理念；

3.建立有效的信息共享方式，以最低的成本使用信息的價值，及時準確地掌握信息，突破思維定勢；

4.在商戰(zhàn)中體驗建立信任與合作的過程