上海發(fā)展集訓(xùn)項(xiàng)目孤島生存法則
強(qiáng)化高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動力,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中總會遇到這樣那樣的困難,但只要團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),任何困難下都能成功突破。
信任就像團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的血液,是基礎(chǔ);
沖突,觸動團(tuán)隊(duì)績效的基礎(chǔ),是手腕;
投資,確保團(tuán)隊(duì)活力延續(xù),是動力;
責(zé)任,降低團(tuán)隊(duì)成長風(fēng)險(xiǎn),是底線;
結(jié)果,成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展績效,就是目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)從基礎(chǔ)、手腕、動力、底線和目標(biāo)等方面建立團(tuán)隊(duì)凝聚力,以提高團(tuán)隊(duì)績效,從而贏得團(tuán)隊(duì)的勝利。
組織收入
本課程討論團(tuán)隊(duì)動力原理,尋找團(tuán)隊(duì)績效改善的根本原因,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)功能,建立團(tuán)隊(duì)動力,完成休息:
建立信任:引導(dǎo)組織成員相互信任,不互不信任,真誠合作,把時(shí)間和精力花在處理實(shí)績上,而不是相互猜疑;
聯(lián)系矛盾:引導(dǎo)組織成員不怕沖突,直接發(fā)表意見,拒絕民意,勇于接受分歧,充分溝通,做到只對事不對人,降低溝通成本。
全員投入:引導(dǎo)組織成員形成目標(biāo)鎖定、計(jì)劃迷信、分工合理、責(zé)任清晰,真正把思想落實(shí)到行動上,遇到困難就任意調(diào)整計(jì)劃,直指目標(biāo)、毫不猶豫、勇于前行
勇于擔(dān)當(dāng):引導(dǎo)組織成員勇于面對責(zé)任,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重?fù)?dān)當(dāng),敢于擔(dān)當(dāng),正視自己的錯(cuò)誤,指出別人的錯(cuò)誤,幫助自己提高;
注意后果:引導(dǎo)組織成員認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)了組織利益。 為了能夠更好地完成團(tuán)體價(jià)值,養(yǎng)成事事做事的習(xí)慣,也養(yǎng)成分析結(jié)果的習(xí)慣。