上海發(fā)展培訓(xùn)項目《團隊1#1》課程概述：

本上海發(fā)展培訓(xùn)課程是專門為同時需要理性團隊建設(shè)和感性管理考慮的組織設(shè)計的，并結(jié)合了多種體驗式培訓(xùn)方法。課程內(nèi)容包括為期一天的室外拓展培訓(xùn)班和為期一天的室內(nèi)沙盤操作模擬培訓(xùn)班，從行為反思到實戰(zhàn)模仿，幫助學(xué)生全方位提升思想能力，培養(yǎng)大家的創(chuàng)新意識，研討落實活動。提高目標主動性，建立專業(yè)認識，協(xié)助組織打造一支優(yōu)秀的執(zhí)行管理團隊。

課程設(shè)計。 主要劣勢 方法新穎，參與度高

《1+1》課程將室外拓展訓(xùn)練與室內(nèi)沙盤操作模擬訓(xùn)練課程相結(jié)合，能充分調(diào)動團隊成員的學(xué)習(xí)積極性。課程內(nèi)容更加注重實戰(zhàn)和演練，通過學(xué)生的自我觀察、自我體驗、自我感知、自我提升，最終深入了解運營管理及相關(guān)知識。

本課程模擬了公司團隊組建、設(shè)備投資、人力資源、市場營銷、商品研究、銀行存款、財務(wù)報表等經(jīng)營活動的健全流程，讓團隊成員親身體驗真實的經(jīng)營活動。同時，虛擬企業(yè)要在激烈的市場中充分競爭、競爭。

講師點評數(shù)據(jù)分析

講師不再模仿每個企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)營狀況進行有針對性的點評。內(nèi)容涉及公司整體戰(zhàn)略、商品研發(fā)、消費、營銷、銷售、財務(wù)管理、團隊合作等多個方面。同時，我們使用公司運營數(shù)據(jù)分析工具，實時記錄所有培訓(xùn)團隊的實際運營數(shù)據(jù)，準確顯示每個團隊的運營情況，量化運營績效，靜態(tài)分析成敗的原因和關(guān)鍵因素。

堅持高度凝聚力團隊和組織目標分歧的五大要素：

發(fā)展訓(xùn)練-- 1.共同愿景的價值觀 二.高效的溝通和協(xié)作 3.有影響力的導(dǎo)師；

沙盤演繹 四、深化對企業(yè)利潤形態(tài)的認識 5.持續(xù)關(guān)注企業(yè)利潤。