企業(yè)運營拓展訓(xùn)練項目之運籌帷幄課程介紹：

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程的目的是運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，以行動學(xué)習(xí)為指導(dǎo)，通過企業(yè)產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動，人力資源和財產(chǎn)資源的有效配置與整合，增強管理者的系統(tǒng)思維能力、理性思維和理性決策意識，從而使管理者能夠從思想的深度構(gòu)建全球象棋模式，并在既定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有效地提升管理者的能力。能夠分析當(dāng)前的市場環(huán)境，洞察并可以抓緊機遇，將項目資源整合，提高企業(yè)市場績效，提高與員工門的工作效率，優(yōu)化戰(zhàn)略決策。

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤和戰(zhàn)略管理沙盤屬于兩種情景，培訓(xùn)目標(biāo)完全不同，沒有花很多時間來分析和制定戰(zhàn)略，而是根據(jù)一定的發(fā)展計劃，集中于以下幾個主要環(huán)節(jié)：

1、解釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上作出公司的業(yè)務(wù)決策。

2、通過環(huán)境分析和利弊分析，制定公司的市場開發(fā)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、目標(biāo)市場競爭戰(zhàn)略，力爭在市場競爭中可以發(fā)展壯大。

3、根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段，以及企業(yè)在不同時期的經(jīng)營目標(biāo)，籌集人力和財產(chǎn)管理資源，使戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，產(chǎn)量和銷售相互匹配，資源與投入相匹配，力求產(chǎn)出最大化。

在模擬3-4年市場競爭成敗的過程中，通過多次調(diào)整和改進，熟悉企業(yè)的整體運作過程，熟練掌握企業(yè)的整體管理體系，了解不同職能之間的相互依存關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營體系效率的提高。

企業(yè)運營上海拓展訓(xùn)練項目意義：

經(jīng)過兩三天的學(xué)習(xí)，學(xué)生對企業(yè)管理的認識更加全面和清晰。通過四輪不斷的練習(xí)和調(diào)整，學(xué)生將在企業(yè)管理方面獲得寶貴的實踐經(jīng)驗，如目標(biāo)管理、計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務(wù)管理、市場競爭、銷售管理等。

在項目實踐的過程中，學(xué)生將經(jīng)歷從依靠經(jīng)驗走向科學(xué)決策、從被動跟蹤到主動思維、從傳統(tǒng)慣性思維到現(xiàn)代系統(tǒng)思維、從粗放型管理到精細管理、從內(nèi)鏡管理到開放管理的深刻變革，學(xué)生的經(jīng)營視野將更加開闊，管理模式將得到更新，思維方式將得到改善。

拓展訓(xùn)練項目課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理

1.通過模擬管理，在發(fā)展計劃的總體指導(dǎo)下進行實踐，制定階段管理計劃，讓戰(zhàn)略落地生根，確保長期計劃的順利實施；2.制定和實施模擬企業(yè)各階段的業(yè)務(wù)計劃；3.設(shè)計適合模擬企業(yè)運作的組織結(jié)構(gòu)和運作流程；4.學(xué)習(xí)建立企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。

二、生產(chǎn)管理

1.根據(jù)環(huán)境變化及公司目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略的調(diào)整，及時制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策；2.建立基于市場需求的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系；3.建立科學(xué)合理的采購和供應(yīng)鏈管理體系，確保生產(chǎn)順利進行；4.實行倉儲管理，正確處理零庫存與合理庫存的關(guān)系。