企業(yè)運營拓展訓(xùn)練項目之運籌帷幄課程介紹:
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程的目的是運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,以行動學(xué)習(xí)為指導(dǎo),通過企業(yè)產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動,人力資源和財產(chǎn)資源的有效配置與整合,增強管理者的系統(tǒng)思維能力、理性思維和理性決策意識,從而使管理者能夠從思想的深度構(gòu)建全球象棋模式,并在既定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有效地提升管理者的能力。能夠分析當(dāng)前的市場環(huán)境,洞察并可以抓緊機遇,將項目資源整合,提高企業(yè)市場績效,提高與員工門的工作效率,優(yōu)化戰(zhàn)略決策。
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤和戰(zhàn)略管理沙盤屬于兩種情景,培訓(xùn)目標(biāo)完全不同,沒有花很多時間來分析和制定戰(zhàn)略,而是根據(jù)一定的發(fā)展計劃,集中于以下幾個主要環(huán)節(jié):
1、解釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上作出公司的業(yè)務(wù)決策。
2、通過環(huán)境分析和利弊分析,制定公司的市場開發(fā)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、目標(biāo)市場競爭戰(zhàn)略,力爭在市場競爭中可以發(fā)展壯大。
3、根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段,以及企業(yè)在不同時期的經(jīng)營目標(biāo),籌集人力和財產(chǎn)管理資源,使戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,產(chǎn)量和銷售相互匹配,資源與投入相匹配,力求產(chǎn)出最大化。
在模擬3-4年市場競爭成敗的過程中,通過多次調(diào)整和改進,熟悉企業(yè)的整體運作過程,熟練掌握企業(yè)的整體管理體系,了解不同職能之間的相互依存關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營體系效率的提高。
企業(yè)運營上海拓展訓(xùn)練項目意義:
經(jīng)過兩三天的學(xué)習(xí),學(xué)生對企業(yè)管理的認識更加全面和清晰。通過四輪不斷的練習(xí)和調(diào)整,學(xué)生將在企業(yè)管理方面獲得寶貴的實踐經(jīng)驗,如目標(biāo)管理、計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務(wù)管理、市場競爭、銷售管理等。
在項目實踐的過程中,學(xué)生將經(jīng)歷從依靠經(jīng)驗走向科學(xué)決策、從被動跟蹤到主動思維、從傳統(tǒng)慣性思維到現(xiàn)代系統(tǒng)思維、從粗放型管理到精細管理、從內(nèi)鏡管理到開放管理的深刻變革,學(xué)生的經(jīng)營視野將更加開闊,管理模式將得到更新,思維方式將得到改善。
拓展訓(xùn)練項目課程大綱:
一、戰(zhàn)略管理
1.通過模擬管理,在發(fā)展計劃的總體指導(dǎo)下進行實踐,制定階段管理計劃,讓戰(zhàn)略落地生根,確保長期計劃的順利實施;2.制定和實施模擬企業(yè)各階段的業(yè)務(wù)計劃;3.設(shè)計適合模擬企業(yè)運作的組織結(jié)構(gòu)和運作流程;4.學(xué)習(xí)建立企業(yè)核心競爭力,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。
二、生產(chǎn)管理
1.根據(jù)環(huán)境變化及公司目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略的調(diào)整,及時制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策;2.建立基于市場需求的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系;3.建立科學(xué)合理的采購和供應(yīng)鏈管理體系,確保生產(chǎn)順利進行;4.實行倉儲管理,正確處理零庫存與合理庫存的關(guān)系。