團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的一種價(jià)值觀，對一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。團(tuán)隊(duì)精神的培育是一個(gè)長期、持續(xù)的過程，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開始重視團(tuán)隊(duì)精神的培育。要建立一支高效的發(fā)展訓(xùn)練隊(duì)，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的培育和建設(shè)。上海發(fā)展培訓(xùn)公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先是善于在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用激勵(lì)和避免懲罰；

從心理學(xué)角度看，要想改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和鼓勵(lì)。在組織中應(yīng)該避免懲罰，懲罰不會(huì)起到積極的作用，它只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的行為退縮，懲罰是對員工的一種工作否定，會(huì)讓員工感到對企業(yè)毫無用處，進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。相反，激勵(lì)可以提高組織的效率，組織的激勵(lì)和肯定有助于增強(qiáng)企業(yè)的積極認(rèn)同。

組長要通過多種方式讓每個(gè)成員充分了解信息，及時(shí)解釋團(tuán)隊(duì)決策的原因，坦率地面對存在的問題，充分展示相關(guān)信息，鼓勵(lì)每個(gè)成員各抒己見，充分溝通，讓大家心心相印。

第三條明確了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀；

在作出決策或采取行動(dòng)之前，要充分征求大家的意見，讓大家都參與決策，增強(qiáng)成員的尊重和參與感，避免決策中的官僚主義。

第四，一視同仁；

評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績要客觀公正、不偏不倚。要及時(shí)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人事務(wù)，讓每個(gè)成員都感受到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人是真誠的，讓大家對團(tuán)隊(duì)成員的相互配合更加團(tuán)結(jié)、更加堅(jiān)強(qiáng)。

五是對下屬進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)；

團(tuán)隊(duì)管理過程需要一定的授權(quán)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)工作的主旨是委托和授權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)者仍然掌握著各種權(quán)力，他們就不會(huì)得到員工的信任。最后，就會(huì)形成一種傳統(tǒng)的官僚文化，就像觸發(fā)了很多機(jī)關(guān)一樣，會(huì)導(dǎo)致踢球、推責(zé)任的現(xiàn)象。