生活態(tài)度的三個要點包括人們對社會生活的總體意向、對生活的執(zhí)著信念和對各種生活狀況的反映方式。它是人們在社會生活實踐中形成的對生活問題的穩(wěn)定心理傾向。人生觀作為人生觀的主要內容，是人生觀最直接的表達和反映。它應該回答“人們應該如何生活？”這個問題。對生活的態(tài)度是指對生活的態(tài)度和態(tài)度，即生活被認為是什么，不同的態(tài)度產(chǎn)生不同的生活和價值觀。它也直接反映了人們對待生活的不同態(tài)度。

你用什么樣的態(tài)度面對困難？在整個開發(fā)培訓過程中，每個項目都充滿了困難和挑戰(zhàn)。巨大的梯子似乎遙不可及，高空斷橋似乎不可逾越，但最終團隊克服了困難。通過總結以往發(fā)展課程的經(jīng)驗，上海發(fā)展培訓認為，面對團隊困難，以下幾個要素在解決過程中非常重要。

首先是團隊目標的設定。在企業(yè)發(fā)展培訓的過程中，雖然每個人都面臨著非常艱巨的任務，但所有團隊成員都有一個明確的目標和壓力：整個團隊必須通過，一個人也不能少。在這樣明確的目標指引下，團隊精神可以被激發(fā)，個人的英雄主義可以被拋棄，取而代之的是整個團隊的團結，一起提出想法，齊頭并進。

第二，你必須依靠團隊的力量。在這一系列項目任務中，任何個人的能力都是微不足道的，因為單靠個人力量是永遠完成不了任務的，只有團隊之間精誠合作、共同努力排除困難，才有獲勝的機會。難度就是團隊的難度，實力就是團隊的力量，方法屬于團隊。第三，團隊必須明智地解決問題。在很多項目中，有很多讓人摸不著頭腦的條件、現(xiàn)象和工具。如果團隊不消除這些干擾，團隊的力量將被浪費，最終結果將是失敗。通往成功可能沒有真正的捷徑，但一定有更好的方法。

其實，生活中幾乎沒有什么東西可以完全分辨對錯，區(qū)別往往在于錯誤是多還是少。如果每一方都能擔負起自己的責任，認真檢視自己的短板，那么還有什么是解決不了的？部門之間的情況也是如此。當別人向我們指出缺點時，第一步不是反駁或爭辯，而是首先檢視缺點。如果他們真的錯了，他們可以立即改正，那些沒有做錯任何事情的人也可以起到警示作用，這樣他們以后就可以更多地關注他們。個人態(tài)度決定一切。如果你對同一件事有不同的態(tài)度，結果就會不同。所以，如果你想做好工作，你必須把你的態(tài)度放在正確的地方。