企業(yè)培訓管理的全過程，不僅是對活動的規(guī)范和指導，更是對企業(yè)培訓全過程方法的介紹和指導。目前，最重要的兩個階段是培訓需求的確定和培訓的設計和規(guī)劃，這兩個階段在技術上也是困難的。因此，在現實中，發(fā)展性培訓工作需要遵循以下幾個方面：

首先，確定員工的崗位需求。

第二，確定企業(yè)的組織需求；

第三，確定員工能力與預期能力之間的差距；

第四，評估企業(yè)的員工能力；

第五，尋找彌補差距的措施。

但是，我們不能忽視培訓管理中最常見的13個錯誤！

1.過度依賴外部培訓。培訓的本質是內部培訓，內部培訓的本質是對企業(yè)自身優(yōu)勢、文化、模式、訣竅、流程、專業(yè)知識等的傳承和復制，這些都是外部培訓無法替代的。

2.不要親自建立自己的培訓體系。許多老板覺得自己不擅長培訓管理，把這件事委托給外部培訓機構或內部培訓經理。然而，如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓體系，培訓的有效性將大大降低，因為無論是外部還是內部非業(yè)務人員都很難了解企業(yè)培訓的真正需求。

3.訓練是為了訓練，而不是為了解決問題。一些老板理論上認識到培訓的重要性，不分青紅皂白地對員工進行各種內部和外部的培訓，導致員工花費大量時間學習很多無用的東西。這既是浪費時間，也是浪費金錢。培訓的意義在于解決企業(yè)的問題。

4.培訓不是老板自己做的。企業(yè)中最好的發(fā)展培訓者一定是老板本人，即使老板不擅長演講。如果不親自參加培訓，培訓將會大大失色。

5.無培訓計劃。為了進行實地培訓，必須有針對不同類型的員工(經理、VS員工、各種業(yè)務人員、支持部門)和不同類型的課程(商務、管理、專業(yè)等)的培訓計劃和培訓活動。必須執(zhí)行到年、月、周和日。

6.互相抵消甚至打架的訓練。管理不是一門科學，而是一門藝術。因此，每個老師的意見是不同的，甚至是相互矛盾的。培訓者的價值觀也有很大不同，所以在選擇培訓課程和師資時，要注意價值觀、內容和方法的一致性。

7.只有培訓，沒有培訓體系。如果不通過培訓體系將員工培訓與其成長結合起來，拓展培訓的效果將大打折扣。

8.沒有培訓機構，甚至沒有培訓崗位。為了使培訓站得住腳，必須設立培訓經理一職，甚至設立培訓部門、培訓中心、培訓學校、企業(yè)大學等培訓機構。

9.只訓練技能，不訓練思想。只有當你的想法改變時，技能才有用。因此，我們必須注重思想觀念的培養(yǎng)。

10.“只買貴的，不要買對的。”許多老板都會接受培訓，以遵循這一“原則”。結果，他們花了很多錢，只買了一些標語。相反，對經理人的培訓往往遵循的是“只買便宜的，不買合適的”，這也是不可取的。價值，而不是價格，應該是我們決定的基礎。