雖然很多企業(yè)非常重視培訓(xùn),但很多人不愿意參加,說培訓(xùn)效果不好。其實(shí),很多企業(yè)都會遇到這樣的兩難境地:培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期效果,企業(yè)內(nèi)部講課沒人聽,就算大家聽都心不在焉,企業(yè)又怕耽誤工作;對于技能型企業(yè),培訓(xùn)后又怕人才流失。因此,對于培訓(xùn),很多企業(yè)都是“前面怕狼,后面怕老虎”。但企業(yè)想要培訓(xùn)嗎?相信肯定是這樣的,雖然培訓(xùn)中存在這樣那樣的問題,但如果沒有培訓(xùn),那么員工的工作效率就無法最大化,企業(yè)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。所以這里主要是分析如何做好培訓(xùn)工作。
<因此,培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的需求進(jìn)行。培訓(xùn)的目的不僅是為了企業(yè)更好的發(fā)展,更是與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤,實(shí)現(xiàn)員工的素質(zhì)成長和企業(yè)的共同進(jìn)步,讓員工的發(fā)展與企業(yè)同步。
3.培訓(xùn)前,要確保培訓(xùn)課程體系全面,有能力組織自己的培訓(xùn)人員。雖然培訓(xùn)不能客觀描述,但它必須投入。培訓(xùn)只能在很長一段時間內(nèi)進(jìn)行。
當(dāng)然,培訓(xùn)前一定要做好培訓(xùn)準(zhǔn)備,比如調(diào)研問題、員工需求等。即使你在培訓(xùn)結(jié)束后跟蹤員工培訓(xùn)的效果。
過高的期望值可能會讓經(jīng)理對培訓(xùn)產(chǎn)生懷疑。只有在培訓(xùn)過程中不斷完善培訓(xùn)體系。在這個
的時代,對人類來說,不學(xué)習(xí)就意味著淘汰,對企業(yè)也是如此。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動力,走向女性美好未來。希望能夠陪伴您的業(yè)務(wù)發(fā)展,共同發(fā)展。