企業(yè)如何提取自己的凝聚力？首先，一個團隊應該有相同的夢想和價值觀。只有這樣，我們才能奮斗目標，才能統(tǒng)一意志，才能統(tǒng)一行動，才能有更大的戰(zhàn)斗力。一個具有企業(yè)凝聚力的優(yōu)秀團隊是不可戰(zhàn)勝的。當每一個倒下的企業(yè)的最終狀態(tài)都必須分心時，企業(yè)的領導威信就會喪失，企業(yè)管理的失敗，但企業(yè)凝聚力的缺乏肯定是企業(yè)加速衰落的原因之一。

如何增強員工凝聚力？企業(yè)凝聚力從何而來？《意見》認為，企業(yè)要做好以下幾個方面的工作：

一、優(yōu)惠待遇和公平待遇。一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵始終是第一位的，才能吸引員工。

二.人性化管理人性化管理是相對于傳統(tǒng)的管理方式而言的。如果把企業(yè)比作一臺機器，那么員工就是機器上的一顆螺絲。人性化管理強調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的互動與溝通。有員工參與經(jīng)營管理，工人奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，他們知道的是企業(yè)最需要的真實信息，有利于公司正確決策。

第三，一個好的企業(yè)不僅僅是高額的福利待遇，員工也知道自己未來的發(fā)展前景很大，這就需要企業(yè)為他們提供更多的培訓空間。鼓勵員工學習，讓員工不斷成長。

此外，我們應該廣開言路，善于利用人才，善于決策。所有成功的領導者都樂于聽取員工的建議，而這是領導者所必需的。

綜上所述，影響企業(yè)凝聚力的因素很多。最后，我們希望我們的企業(yè)領導能夠關(guān)注以上因素，切實提高企業(yè)團隊的凝聚力。請讓您自己的企業(yè)爬上另一棟高樓。