加強團隊文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有一定的積極意義。在許多企業(yè)的企業(yè)文化管理過程中，團隊已經(jīng)成為強有力的核心價值觀。上海開發(fā)性訓(xùn)練是通過體驗來提高團隊凝聚力，但這股熱度會逐漸回歸到原來的水平。在發(fā)展訓(xùn)練中，通過不斷實踐和深化團隊危機，適當分享得失，將發(fā)展中獲得的理念與團隊建設(shè)相結(jié)合，使團隊變得更強大。

選擇優(yōu)秀的領(lǐng)隊：有兩種類型的領(lǐng)隊，開拓者領(lǐng)隊和紅色領(lǐng)隊。前者往往試圖通過榜樣的力量向團隊成員灌輸同樣的品質(zhì)，而后者則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要善于彌補薄弱環(huán)節(jié)。如果球隊缺乏活力，他將提供控制權(quán)。

2.團隊必須充滿活力，必須有實現(xiàn)目標的控制系統(tǒng)，團隊必須具備完成任務(wù)所需的專業(yè)知識，團隊必須具有一定的影響力能力，特別是團隊中的一部分不僅要在團隊內(nèi)部，而且要在團隊外的更大范圍內(nèi)具有足夠的影響力。

3.團隊工作的目的是委托和下放權(quán)力。一個普通的團隊領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常在權(quán)力發(fā)放和權(quán)力控制、指定風格和談判風格之間做出分析和比較的選擇。

四、充分尊重團隊管理。特定團隊的每個成員都可以相互尊重和理解。組織的領(lǐng)導(dǎo)者或團隊的經(jīng)理可以營造相互尊重團隊的氛圍，確保團隊成員有自信完成工作。

團隊運行所依據(jù)的組織文化是團隊成功的關(guān)鍵之一。團隊的一大特點是信任，第一，成員之間有高度的信任，即團隊成員必須在誠信、人格和工作能力上相互信任。第二，管理者對團隊成員的信任主要體現(xiàn)在組織過程的透明性和公開性上。