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如何走好企業(yè)培訓(xùn)流程--如何防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

拓展訓(xùn)練資訊 / 2022-07-04 09:39

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或企業(yè)為提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)而開展的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)活動(dòng)。那么,如何做好企業(yè)的培訓(xùn)流程呢?它可以分為六個(gè)步驟。第一步:評估

1、組織診斷。對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展階段進(jìn)行診斷,找出存在的管理問題,為了解決存在的管理問題,各級管理者應(yīng)該具備什么樣的勝任力;同時(shí),明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃,以完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃,人力資源應(yīng)該具備什么樣的勝任力,如何提高。

2,經(jīng)理評價(jià)。評估各級管理人員的管理知識、管理技能和管理風(fēng)格,形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告,包括個(gè)人的長處、長處、缺點(diǎn)和不足。通過多種評價(jià)方式,讓管理者充分認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足,產(chǎn)生積極參與培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力,提升自身能力,變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。

第二步:根據(jù)培訓(xùn)需求,規(guī)劃

,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,配置師資,制定培訓(xùn)計(jì)劃。建立培訓(xùn)課程開發(fā)體系,建立和整合內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

第三步:培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中建立了效果控制體系。

第四步:指導(dǎo)/跟蹤

形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案,建立培訓(xùn)輔導(dǎo)/跟蹤體系

第五步:管理

將所學(xué)知識運(yùn)用到管理工作中,建立管理應(yīng)用評估體系。

第六步:半年或一年后重新評估

對培訓(xùn)過的各級管理人員的管理知識、管理技能和管理風(fēng)格進(jìn)行評估。再次形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告,包括個(gè)人的長處、長處、弱點(diǎn)和缺點(diǎn),通過多種評估方法,讓管理者在培訓(xùn)后充分認(rèn)識到自己的不足。形成更強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)力,不斷完善自我,提高自身能力。

企業(yè)培訓(xùn)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。外派培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果達(dá)不到企業(yè)的期望,或者達(dá)不到企業(yè)的要求,企業(yè)不僅蒙受經(jīng)濟(jì)損失,還容易挫傷員工的工作積極性。企業(yè)培訓(xùn)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。外派培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果達(dá)不到企業(yè)的期望,或者達(dá)不到企業(yè)的要求,企業(yè)不僅蒙受經(jīng)濟(jì)損失,還容易挫傷員工的積極性;外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后沒有完成約定的服務(wù)期就主動(dòng)離職,企業(yè)勢必遭受經(jīng)濟(jì)損失,甚至巨大的經(jīng)濟(jì)損失。員工培訓(xùn)后的離職將成為企業(yè)最大的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。

<2.合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議

培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定了企業(yè)和員工在培訓(xùn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。勞動(dòng)合同法明確規(guī)定,用人單位向勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi),開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,可以與勞動(dòng)者訂立培訓(xùn)協(xié)議,約定服務(wù)期限。如何合法、合理地設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議,將是企業(yè)有效規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)最直接、最有效的途徑。

依法訂立勞動(dòng)合同,可以防止一些人員利用法律法規(guī)和政策的漏洞來尋找企業(yè)的漏洞。

4.養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣,包括:

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