企業(yè)如何構建良好的培訓體系？根據戰(zhàn)略目標、市場定位、發(fā)展階段、業(yè)務需求和領導支持的不同，培訓體系建設可分為觀望型、探索型、成熟型和標桿型四種類型。

在構建培訓體系的過程中，無論哪種類型的培訓體系，在發(fā)展的過程中，都需要系統(tǒng)地考慮培訓策略、培訓形式、培訓內容、培訓講師等條件的影響，并通過解決企業(yè)問題來評估培訓效果，確定優(yōu)化方向。接下來，讓我們對培訓體系的構建進行分析和比較。

vs自上而下

當企業(yè)管理層更注重培訓的集體有效性，培訓機構在培訓推廣中擁有更高的決策權和控制權時，更容易建立自上而下的培訓模式，如一些金融行業(yè)、制造業(yè)、集團公司、跨國公司。其優(yōu)勢在于，通過自上而下的培訓支持、管理落實、效果檢驗等，營造讓員工養(yǎng)成良好工作習慣的環(huán)境，使內部人才培訓實現可持續(xù)發(fā)展和實效。

企業(yè)如何建設好的培訓體系？

培訓體系、長期培訓、培訓講師、培訓形式、培訓內容

企業(yè)培訓體系還處于起步階段，或者是業(yè)務導向、專業(yè)導向，可能是因為企業(yè)內部支持不足。再加上有限的資源或缺乏專業(yè)知識，我們選擇建立一個自下而上的系統(tǒng)。這種方式可以為基層員工增加很多學習機會，組織起來比較容易，但培訓后很容易被打回原來的形式，因為管理層不認可、不支持、跟進和管理不匹配。

如果管理層和員工之間在觀念和觀念上存在差距，很可能會導致員工在培訓后跳槽，從而失去丈夫和士兵。

VS短期培訓

短期培訓

如果企業(yè)只考慮長期培訓而忽視一些亟待改進的問題，很容易導致過度的業(yè)務導向或技術導向，導致團隊合作困難、士氣低落等。因此，培訓應結合短期或具體項目進行，如全體員工的專業(yè)素質、企業(yè)文化的重建或強調、商業(yè)或辦公室禮儀、內部服務意識、激勵建設、溝通與表達、情緒管理等。

如果長期培訓缺乏系統(tǒng)和長期的規(guī)劃，則只根據不同發(fā)展階段的需要進行短期培訓，雖然更容易控制課程的組織和安排，但只能看到短期的效果。當時間長或管理疏漏時，員工會變回原來的樣子，這是對培訓資源和人力成本的浪費。

因此，無論企業(yè)處于哪個階段，都必須有一套與員工職業(yè)生涯規(guī)劃和對特定人才的長期培訓相結合的培訓體系。可以通過簽訂合同或協(xié)議、不同形式的書面承諾或抵押等方式進行約束和管控，避免培訓后人員流失，使人們在工作中具體把握未來愿景。使企業(yè)的優(yōu)秀文化、精神風貌、核心價值觀、專業(yè)知識和技術得到有效傳承和發(fā)揚。