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1.吸引人才
吸引優(yōu)秀人才的激勵機制。在許多企業(yè),特別是具有較強競爭力和實力的企業(yè),往往通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快速晉升等激勵手段吸引所需人才。
2.開發(fā)員工的潛能
美國哈佛大學W.James教授在一項關于員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn),準時的薪酬分配制度只能讓員工發(fā)揮20%的能力,如果充分調動員工的能力,就能發(fā)揮出肋骨%的能力。例如,兩個案例之間60%的差距是有效激勵的結果。人們普遍認為,員工的工作績效是員工能力和激勵程度的函數(shù),即績效:F(勝任能力×激勵)。<沒有任何方面的績效,組織將失敗。因此,管理者必須在這三個方面做出貢獻,而對未來人類發(fā)展的貢獻來自于激勵工作。4.營造良性競爭環(huán)境
科學的激勵制度蘊含著競爭精神,其運行能夠創(chuàng)造良性競爭環(huán)境,進而形成良性競爭機制。在競爭的環(huán)境中,組織成員會感受到環(huán)境的壓力,這會轉化為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說:“個人之間的競爭是激勵的主要來源之一?!痹谶@里,員工的積極性和積極性成為激勵工作的間接結果。